有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31)
② 戦略
イ.サステナビリティ重点項目(マテリアリティ)と設定プロセス
(ⅰ)重点取組事項のマッピング
地域金融機関として千葉県の持続可能性を実現することこそが、当行グループ及びステークホルダーの成長と発展につながる機会であると考え、千葉県の諸課題の中から当行が持つ強みを発揮することで解決に寄与できる項目を優先課題として抽出しております。
設定プロセスは、千葉県総合計画で記載された重点取組事項をもとに、当行にて社会及び当行グループの企業価値に対するインパクトの評定を行い、サステナビリティ推進委員会を中心に、社外役員との意見交換等、積極的な議論を重ね、経営会議及び取締役会での承認を経ております。
(注)マトリクス上の取組事項は、千葉県総合計画『新しい千葉の時代を切り開く』の「千葉県が目指す姿」に基づいております。
(ⅱ)ESGの観点から見たマテリアリティ設定
パーパスを中心に据え、ESG要素を考慮したマテリアリティは以下の3つになります。

イ.サステナビリティ重点項目(マテリアリティ)と設定プロセス
(ⅰ)重点取組事項のマッピング
地域金融機関として千葉県の持続可能性を実現することこそが、当行グループ及びステークホルダーの成長と発展につながる機会であると考え、千葉県の諸課題の中から当行が持つ強みを発揮することで解決に寄与できる項目を優先課題として抽出しております。
設定プロセスは、千葉県総合計画で記載された重点取組事項をもとに、当行にて社会及び当行グループの企業価値に対するインパクトの評定を行い、サステナビリティ推進委員会を中心に、社外役員との意見交換等、積極的な議論を重ね、経営会議及び取締役会での承認を経ております。
(注)マトリクス上の取組事項は、千葉県総合計画『新しい千葉の時代を切り開く』の「千葉県が目指す姿」に基づいております。(ⅱ)ESGの観点から見たマテリアリティ設定
パーパスを中心に据え、ESG要素を考慮したマテリアリティは以下の3つになります。
