有価証券報告書-第143期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
ア.経営戦略と関連付けた人材戦略
「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本・多様性への取組み イ.戦略 (イ)第1次中期経営計画と連動した人材戦略」をご参照ください。
イ.従業員の給与などの額及び内容の決定に関する方針
当行の従業員給与等の決定にあたっては、人的資本を持続的な価値創造の源泉と位置付ける考えのもと、職責・役割・成果に応じた公平性および納得感のある処遇の実現を基本方針としています。これにより、人材の確保・定着に資する競争力ある報酬水準の確保を図るとともに、職員の主体的な能力発揮および成長の促進につなげています。
また、経営環境、事業戦略および人材市場動向等を踏まえ、給与制度の見直しについて適宜検討し、人的資本の価値向上と企業価値向上の好循環に資する運用を図ってまいります。
(ア)給与体系の基本構造
当行の給与は、定例給与、定例外給与、その他給与に区分されます。

定例給与	基本給および各種手当(養育手当、調整手当等)により構成されます。 基本給は人材区分や制度に応じて以下の体系を採用しています。これにより、職責・役割・成果の違いを反映した処遇を実現しています。 ①職階・職位に基づく「職階給」および「職位手当」 ②担う役割に応じた「役割給」および「成果給」 ③職務等級制度適用者に対する「職務給」および「職務給付加」
定例外給与	時間外手当、休日勤務手当、深夜手当等で構成され、実労働時間に応じて支給されます。
その他給与	賞与および退職一時金で構成されます。

(イ)基本給の決定および改定
基本給は、主に以下の要素を踏まえて決定・改定しています。特に人事評価については、評価結果に基づき基本給の昇降や成果給の見直しを行う仕組みとしており、処遇と成果の連動性を高めています。
①職階・職務等級および職位・役割の任免
②人事評価結果(成果、取組みおよび能力発揮の状況等)
③コース区分や勤務地域区分
④勤続年数等に応じた定期昇給(一定期間)