有価証券報告書-第100期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当行グループは、第7次中期経営計画の重点戦略の一つに人的資本経営を掲げ、パーパスである「地域を愛し、お客さまに常に寄り添い続け、最も頼りにされる銀行を実現」を達成するために、人材の確保や育成、長期的に働ける職場づくり、環境変化や経営戦略に対応した人財アロケーションを行っております。
① 人材戦略
ア.人材確保
当行は、当行の強みである”傾聴力・誠実さ・機動力”を発揮し、地域やお客さまの課題解決に取り組む人材の確保に努めております。新卒採用は、高卒から大卒までを対象としており、信頼関係構築の重要性を認識し、主体的に動き、専攻する学部・学科を問わずチャレンジ精神を持った方を中心に採用しております。
専門性の高い分野については、金融機関出身者であることを問わず積極的に中途採用を行い、必要に応じて中核人材への登用を行っております。
そのほかにも、シニア人財層の活躍機会の拡充やアスリート採用等を行い、地域経済や社会の発展に貢献できる人材を採用しております。
イ.人材育成及び長期的に働ける職場づくり
当行は、人材育成プランとして、「能力開発」「エンゲージメント」「DE&I」の3つの柱を掲げております。それぞれの施策を実施し、人材レベルの底上げと多様な専門人材の育成、働きがいと幸福をより実感できる職場づくりの実現を目指してまいります。
≪能力開発≫
必要とされるスキルや専門人材を可視化し、それぞれに応じた体系的な教育を行っております。営業店人材においては、融資やソリューション関連の銀行技能を独自の項目で数値化しその向上を図っております。人材育成では、研修体系表及び自己啓発体系表による個人のキャリアプランの把握、公募制派遣研修やトレーニー研修制度、基幹店への教育配属や専門部署の本部へのトライアル配属の実施、DXや銀行業務に関連が深い資格取得や本人が希望する通信講座へ受講の奨励等を行っております。なお、外部知見を活用し、人材スキルの磨き上げにコミットするため、外部研修派遣者数増加を第7次中期経営計画の目標指数としております。
≪エンゲージメント≫
個々人の能力が最大限発揮されるようエンゲージメント向上を目指しております。具体的には、エンゲージメントサーベイを導入しそのランクアップを図ること、特別有給休暇増加や行員へ誕生日プレゼント贈呈等福利厚生の充実に取り組んでおります。
≪DE&I≫
多様性を進め、潜在的な戦力の発掘を行っております。具体的には、女性職員のキャリア支援を目的に、ライフイベントを迎えてもキャリアが中断しないよう仕事との両立支援制度の導入や、若手研修制度に加え各節目(役席昇格手前、管理職昇格手前)でのキャリア研修等を行っております。
ウ.人財アロケーション
より専門性が高い職務に挑戦できる本部配属への公募や外部出向等を行い、従業員の成長意欲と職場環境のマッチングを図っております。また環境変化や経営戦略を踏まえ、適時適切に、人財アロケーションを行っております。
※人材戦略まとめ

当行の強み ”傾聴力・誠実さ・機動力” を発揮できる人財の確保		人材育成プラン 「能力開発」		人財アロケーション	➡	経営戦略
・高卒から大卒までの幅広い学生採用 ・専門性の高いキャリア採用 ・アスリート採用 ・シニア人財の活躍機会拡充 等		・融資に強い人材育成 ・ソリューション提案力に強い人材育成 ・DX、GX等に強い多様な専門人材育成 ・営業店人材の基幹店への教育配属 ・本部トライアル配属 等		・環境変化や経営戦略に対応した人財配置		≪パーパス≫ 「地域を愛し、お客さまに常に寄り添い続け、最も頼りにされる銀行を実現」の達成。 ⇧ ≪重点戦略≫ 「金利ある世界での収益構造の転換」 「企業支援を通じた地域金融力の強化」 への取り組み
働きやすい環境 ・「エンゲージメント」の向上 ・女性のキャリア支援 等

② 従業員給与等の決定方針
当行の給与決定は、企業戦略の遂行に必要な人材の採用・定着・モチベーション維持向上を目的に、以下の方針に基づき行っております。
・成果および役割に基づく公正な評価
個人の職務遂行度や成果、組織への貢献度、自己成長意欲等を適切かつ公平に評価し、その評価を給与や賞与の支給額に反映しております。評価プロセスの透明性にも取り組んでおります。
・市場動向との整合性の確保
地域金融業界や富山県内企業等の賃金動向を考慮し、競争力を保つための適正な報酬水準の維持を図っております。
・多様な働き方を尊重する給与体系
ダイバーシティ推進のため、多様な働き方に応じた柔軟な報酬制度を設けております。