有価証券報告書-第215期(2025/04/01-2026/03/31)

指標及び目標

項目	概要	目標	2025年度実績
新規人的資本投資額	社員の報酬引き上げに加え、より多様な人財への雇用機会提供や、働き方改革、人財育成の充実などを通じて、社員エンゲージメントの向上を目指し、人的資本投資の更なる拡大を図る。	2023年4月から 2026年3月まで 3年間累計2.5億円	累計2.8億円
役職者に占める女性社員比率	多様性向上の一環として、女性社員が中長期の目線で活躍できる施策を展開し、役職者に占める女性社員比率の維持・向上を図る。	30%以上	32.8%
育児休業等取得率(年間)	男性も育児へ参画することでワークライフバランスの充実を促進するとともに、互いを尊重する企業風土の醸成を図るため、育児休業等取得率の目標値を男女ともに100%に設定することとし、全社員の意識改革を加速させる。	男女ともに100%	男女ともに100%達成
全社員へのエンゲージメント調査の総合満足度	全社員へのエンゲージメント調査の総合満足度を測る項目により、健全な職場環境(社員エンゲージメント)をモニタリングする。同アンケート結果を踏まえて健全な職場環境向上に資する継続的なPDCAを行うことで、更なる総合満足度の向上を図る。	60%以上	64.9%

(注)1.役職者とは、当社職位アシスタントマネージャー以上であります。
2.指標及び目標「育児休業等取得率」は以下のとおり、当社基準にて算出した数値で記載しております。
女性の育児休業取得者率(%)=前年度に育児休業の取得を開始した女性社員÷前年度育児休業の取得開始が可能な女性社員数(=100%)
男性の育児休業取得者率(%)=前年度に育児休業等を取得した男性社員÷前年度に配偶者が出産した男性社員数(=100%)
3.当社グループ内に指標及び目標が未設定の会社があり、当社グループにおける記載が困難であるため、当社単体での指標及び目標を記載しております。
なお、当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みの詳細につきましては、当社ホームページをご覧ください。(https://www.surugabank.co.jp/surugabank/sustainability/)
当社は、2026年度からスタートした中期経営計画に基づき、以下の戦略を推進しています。

方針	施策
女性や多様な人財が活躍する組織	〇 女性活躍推進(DE&I推進) 〇 多様な人財の確保
個の専門性を活かす組織	〇 専門性を「軸」とした人財育成 〇 戦略的な人財の配置 〇 キャリア形成支援
ベテラン社員が活躍する組織	〇 ベテラン社員の活躍支援 〇 リスキリング研修 〇 健康経営の推進

持続的な企業価値の向上に向けた人的資本投資の進捗を測るため、中期経営計画においては以下の通りモニタリング指標を設定しております。

項目	概要	目標 2028年度計画
エンゲージメントスコア※	全社員へのエンゲージメント調査の総合満足度を測る項目により、健全な職場環境(社員エンゲージメント)をモニタリングする。(株式会社アトラエが提供するエンゲージメントサーベイ「Wevox」の総合スコアを指標に設定)	70以上
人的資本投資額	多様な人財の活躍機会の提供や、人財育成の充実、社員の報酬引き上げなどを通じて、人的資本投資の更なる拡大を図る。	(3年累計) 10億円以上
プロフェッショナリティ認定者	経営戦略と一体化した人的資本施策の1つとして、新たに「プロフェッショナリティ認定制度」の運用を開始する。各専門分野の認定者を合計した人数として設定。	(3年累計) 500名

※2026年度より、組織の現状をより深く検証・分析し、実効性の高い人的資本施策へ繋げることを目的に、調査会社及び設問設計を刷新しております。評価基準の変更に伴い算出方法が異なるため、前年度以前の数値と単純に比較することはできません。