有価証券報告書-第157期(2025/04/01-2026/03/31)
④ 指標及び目標
当行グループは、2023年3月に策定した長期ビジョン2030において、「百十四グループマテリアリティ」に基づく事業展開を通じ地域社会と当行グループの持続的な成長に取り組むこととし、6つのマテリアリティに紐づく12の「サステナビリティKPI」を設定してまいりました。
2026年3月期までの主な実績は以下のとおりです。
(注)1.株式会社アトラエが提供するエンゲージメントサーベイ「Wevox」の総合スコア(パート・スタッフ含む全職員を対象に実施)
2.役席者とは支店長代理又は調査役と同等以上の役職(管理職を含む)の職員
3.2026年4月に目標を見直し、「CO2排出量(Scope1・2)(2013年度比)」については、2030年度までに75%削減(2050年までにカーボンニュートラル実現)から2028年度カーボンニュートラルに、「サステナブルファイナンス実行額(2021-2030年度累計)」及び「政策保有株式の計画的削減」については、達成時期を2030年度から2028年度に前倒ししております。
こうした取組みの積み重ねをふまえ、新中期経営計画「だから、挑む。」(2026年度~2028年度)の策定にあたり、長期ビジョン2030の実現に向けた「サステナビリティKPI」を「サステナビリティ指標」として見直しました。新たなサステナビリティ指標は、地域社会と当行グループの双方の持続可能性向上を見据え、ステークホルダーのウェルビーイングを測る「ウェルビーイング指標」、当行グループのサステナビリティの高まりの度合を測る「経営基盤指標」、地域基盤の持続可能性を測る「地域インパクト指標」の3つで構成しております。
なお、サステナビリティKPIにおいても目標としていた「CO2排出量削減率-2013年度比-」につきましては、後記「(2)気候変動への対応 ④指標及び目標」に記載のとおり、削減の進捗が順調であったことから、カーボンニュートラルの達成時期を2050年から2028年度に前倒しいたしました。
※1 Scope1,2、グループ合算
※2 事業の課題が解決され、事業の成長を「実感している」と回答した先の割合
※3 家族や友人等に、当行の商品やサービスを薦めたいと思う度合いをスコア化したもの
※4 1年間の社会増減数/基準年の10月1日現在人口×100
当行グループは、2023年3月に策定した長期ビジョン2030において、「百十四グループマテリアリティ」に基づく事業展開を通じ地域社会と当行グループの持続的な成長に取り組むこととし、6つのマテリアリティに紐づく12の「サステナビリティKPI」を設定してまいりました。
2026年3月期までの主な実績は以下のとおりです。
| 百十四グループマテリアリティ | サステナビリティKPI | 数値目標 | 2026年3月期実績 |
| 地域経済活性化への取組み | 地域の課題解決に向けた取組み件数 | 150件 (2023-2030年度累計) | 61件 |
| 法人のお客さまへのコンサルティング等の提供件数 | 年間3,000件(2030年度) | 1,388件 | |
| 人生100年時代への対応 | 資産形成をサポートする顧客数 | 16万人(2030年度) | 12.8万人 |
| 金融教育受講者数 | 3万人 (2023-2030年度累計) | 21,445人 | |
| 多様な人材が活躍・成長できる環境の整備 | エンゲージメントスコアの持続的向上 (注1) | 持続的向上 | 68pt |
| 女性役席者比率(注2) | 30%以上(2026年度末)※ ※2026年度までに新たな 目標を再設定 | 34.5% | |
| DXの実現と地域社会のデジタル化 | デジタルでつながる顧客数 | 40万人(2030年度) | 18.2万人 |
| ICTコンサルティング取組み先の倍増 | 100先(2030年度) | 95先 | |
| 気候変動等、環境課題への取組み | CO2排出量(Scope1・2) (2013年度比) | △75%(2030年度)(注3) | △75.6% |
| サステナブルファイナンス実行額 | 5,000億円 うち環境系2,000億円(注3) (2021-2030年度累計) | 3,135億円 うち環境系1,294億円 | |
| 持続可能な経営基盤の構築 | 政策保有株式の計画的削減 | 連結純資産比率 20%以下(注3) | 連結純資産比率 35.4% |
| ステークホルダーとの対話拡充 | ― | ― |
(注)1.株式会社アトラエが提供するエンゲージメントサーベイ「Wevox」の総合スコア(パート・スタッフ含む全職員を対象に実施)
2.役席者とは支店長代理又は調査役と同等以上の役職(管理職を含む)の職員
3.2026年4月に目標を見直し、「CO2排出量(Scope1・2)(2013年度比)」については、2030年度までに75%削減(2050年までにカーボンニュートラル実現)から2028年度カーボンニュートラルに、「サステナブルファイナンス実行額(2021-2030年度累計)」及び「政策保有株式の計画的削減」については、達成時期を2030年度から2028年度に前倒ししております。
こうした取組みの積み重ねをふまえ、新中期経営計画「だから、挑む。」(2026年度~2028年度)の策定にあたり、長期ビジョン2030の実現に向けた「サステナビリティKPI」を「サステナビリティ指標」として見直しました。新たなサステナビリティ指標は、地域社会と当行グループの双方の持続可能性向上を見据え、ステークホルダーのウェルビーイングを測る「ウェルビーイング指標」、当行グループのサステナビリティの高まりの度合を測る「経営基盤指標」、地域基盤の持続可能性を測る「地域インパクト指標」の3つで構成しております。
なお、サステナビリティKPIにおいても目標としていた「CO2排出量削減率-2013年度比-」につきましては、後記「(2)気候変動への対応 ④指標及び目標」に記載のとおり、削減の進捗が順調であったことから、カーボンニュートラルの達成時期を2050年から2028年度に前倒しいたしました。
| 指標 | 長期ビジョン (2030年度) | |
| ウェルビーイング指標 | ||
| 職員のエンゲージメントスコア | 持続的向上 | |
| CO2排出量削減率-2013年度比-※1 | カーボンニュートラル | |
| 「法人のお客さまアンケート」評価結果※2 | 持続的改善 | |
| 個人のお客さまNPSスコア※3 | 持続的改善 | |
| 経営基盤指標 | ||
| 連結ROE | 資本コストを上回るROE | |
| 連結自己資本比率 | 11.5%~12.5% | |
| 単体コアOHR(コア業務粗利益ベース) | 55%以下 | |
| 地域インパクト指標 | ||
| 香川県内の景気動向指数(CI) | 持続的改善 | |
| 香川県内人口の社会増減率※4 | 持続的改善 | |
※1 Scope1,2、グループ合算
※2 事業の課題が解決され、事業の成長を「実感している」と回答した先の割合
※3 家族や友人等に、当行の商品やサービスを薦めたいと思う度合いをスコア化したもの
※4 1年間の社会増減数/基準年の10月1日現在人口×100