特別損失、コマーシャル・ペーパーの純増減(△)、現金及び預金他2件
2008年3月
- 特別損失
- 366億2900万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -
- 現金及び預金
- 104億4000万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2009年3月
- 特別損失
- 328億8200万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -300億
- 現金及び預金
- 160億5600万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2010年3月
- 特別損失
- 676億2100万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -
- 現金及び預金
- 151億3300万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2011年3月
- 特別損失
- 133億1500万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- 2261億6700万
- 現金及び預金
- 164億9000万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2012年3月
- 特別損失
- 249億9300万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- 1389億900万
- 現金及び預金
- 144億5200万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2013年3月
- 特別損失
- 335億9100万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- 576億9900万
- 現金及び預金
- 263億6500万
- 支払報酬
- 26億7500万
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2014年3月
- 特別損失
- 151億6100万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -1080億4800万
- 現金及び預金
- 172億6900万
- 支払報酬
- 27億3300万
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- 1億400万
2015年3月
- 特別損失
- 208億5000万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -2531億5200万
- 現金及び預金
- 127億2900万
- 支払報酬
- 28億1800万
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2016年3月
- 特別損失
- 96億4000万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- 5055億6800万
- 現金及び預金
- 164億4200万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2017年3月
- 特別損失
- 121億3400万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -2160億4100万
- 現金及び預金
- 201億9000万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2018年3月
- 特別損失
- 122億5000万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -375億7600万
- 現金及び預金
- 234億9100万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2019年3月
- 特別損失
- 5091億3800万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- 1991億400万
- 現金及び預金
- 1003億6700万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2020年3月
- 特別損失
- 213億9900万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -5116億900万
- 現金及び預金
- 432億3300万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2021年3月
- 特別損失
- 263億4500万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- 1兆6868億
- 現金及び預金
- 449億6500万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2022年3月
- 特別損失
- 341億7100万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -5514億6400万
- 現金及び預金
- 517億7000万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2023年3月
- 特別損失
- 615億3000万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -1552億1600万
- 現金及び預金
- 478億7500万
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -
2024年3月
- 特別損失
- 176億9700万
- コマーシャル・ペーパーの純増減(△)
- -8544億6700万
- 現金及び預金
- -
- 支払報酬
- -
- 決算期の変更に伴う子会社剰余金の増加高
- -