有価証券報告書-第19期(2025/04/01-2026/03/31)
(2)ガバナンス
当社グループでは、取締役会の指示・助言の下、経営企画部を統括部署としてFFG本部が主導し、グループ全体のサステナビリティ関連施策を推進する体制を構築しております。
<サステナビリティ推進会議>原則半期に1回、グループ経営会議の枠組みで、サステナビリティに関する施策の進捗状況や課題の共有、対応策の協議等を実施しております。
2025年度の主な付議事項は以下の通りです。
・グループ移行計画の検討(優先セクター選定等)
・サステナブルビジネスの進捗や営業施策強化
・人権デューデリジェンス対応
・TNFD対応(初期分析実施と今後の方向性)
・SSBJ基準への対応
<サステナビリティ推進協議会>サステナビリティ推進会議の下部組織として、足元の課題認識、各部・各行の取組みや好事例の共有、具体施策の検討等を、月に1回程度、部長級のメンバーで横断的に実施しております。
(参考)サステナビリティ推進体制

気候変動対応については、サステナビリティ推進体制の下、当社グループが捉える重要課題として優先的に取り組んでおり、機動的かつ実効性の高い施策の実践を目指しております。
気候変動関連のリスクと機会に関する役割と責任を明確化するため、当社グループでは「リスク管理方針」において、取締役会が気候変動関連リスクの特徴を踏まえて各種リスク管理態勢を整備・確立することを定めており、気候変動関連リスクの内容に応じて対応方針等を取締役会やグループリスク管理委員会にて協議する体制としております。
当社グループでは、取締役会の指示・助言の下、経営企画部を統括部署としてFFG本部が主導し、グループ全体のサステナビリティ関連施策を推進する体制を構築しております。
<サステナビリティ推進会議>原則半期に1回、グループ経営会議の枠組みで、サステナビリティに関する施策の進捗状況や課題の共有、対応策の協議等を実施しております。
2025年度の主な付議事項は以下の通りです。
・グループ移行計画の検討(優先セクター選定等)
・サステナブルビジネスの進捗や営業施策強化
・人権デューデリジェンス対応
・TNFD対応(初期分析実施と今後の方向性)
・SSBJ基準への対応
<サステナビリティ推進協議会>サステナビリティ推進会議の下部組織として、足元の課題認識、各部・各行の取組みや好事例の共有、具体施策の検討等を、月に1回程度、部長級のメンバーで横断的に実施しております。
(参考)サステナビリティ推進体制

気候変動対応については、サステナビリティ推進体制の下、当社グループが捉える重要課題として優先的に取り組んでおり、機動的かつ実効性の高い施策の実践を目指しております。
気候変動関連のリスクと機会に関する役割と責任を明確化するため、当社グループでは「リスク管理方針」において、取締役会が気候変動関連リスクの特徴を踏まえて各種リスク管理態勢を整備・確立することを定めており、気候変動関連リスクの内容に応じて対応方針等を取締役会やグループリスク管理委員会にて協議する体制としております。