有価証券報告書-第123期(2025/04/01-2026/03/31)
④指標及び目標
当行グループでは、人材育成方針及び社内環境整備方針の実現度合いを測るために、次の指標を用いております。なお、当行においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社においては、企業規模及び業種の専門性も区々であり、データ管理及び具体的な取組みについては部分的な実施に留まるため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績については、連結グループにおける主要な事業を含む提出会社のものを記載しております。また、管理職に占める女性労働者の割合など下記以外の指標を「第4 提出会社の状況 5従業員の状況等」に記載しております。
ア.人材戦略
イ.多様性確保
(注1)支店長代理級は、次長級の一つ下の役職階層になります。
(注2)労働施策総合推進法に基づく中途採用比率を示しております。
(注3)従業員に占める身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者の割合を示しております。
ウ.社内環境整備
(注1)従業員に付与した年次有給休暇の日数に対し、実際に従業員が取得した日数の割合を示しております。
(注2)ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度の「活力」「熱意」「没頭」の平均値
なお、第12次中期経営計画に基づき以下の指標を2026年度以降の人的資本に関する目標として新たに設定します。
・人材戦略
※コア人材:課題解決に向けたスキーム構築力、提案力、実行力、周囲の巻込み力を持つ人材
ミドル人材:お客さまの課題を把握し、解決の方向性を定め、コア人材と連携しつつ提案ができる人材
・社内環境整備
当行グループでは、人材育成方針及び社内環境整備方針の実現度合いを測るために、次の指標を用いております。なお、当行においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社においては、企業規模及び業種の専門性も区々であり、データ管理及び具体的な取組みについては部分的な実施に留まるため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績については、連結グループにおける主要な事業を含む提出会社のものを記載しております。また、管理職に占める女性労働者の割合など下記以外の指標を「第4 提出会社の状況 5従業員の状況等」に記載しております。
ア.人材戦略
| 指標 | 目標 | 2024年度 | 2025年度 | |
| 有資格者の人数 | 中小企業診断士・ 経営コンサルタント | 2026年3月末までに60人 | 54人 | 58人 |
| 1級FP技能士 | 2026年3月末までに55人 | 46人 | 56人 | |
| ITパスポート | 2026年3月末までに500人 | 144人 | 549人 | |
イ.多様性確保
| 指標 | 目標 | 2024年度 | 2025年度 | |
| 管理職に占める女性労働者の割合 (支店長代理級以上)(注1) | 2030年3月末までに20.3%以上 | 16.4% | 17.3% | |
| 管理職に占める女性労働者の割合 (次長級以上) | 2030年3月末までに13.0%以上 | 4.7% | 5.2% | |
| 労働者の男女の賃金の差異 (正規雇用労働者) | 2030年3月末までに70.0%以上 | 61.7% | 63.3% | |
| 正規雇用労働者の中途採用比率(注2) | 2026年3月末までに10%以上 | 19% | 19% | |
| 障がい者雇用率(注3) | 2026年3月末までに2.70%以上 | 2.60% | 2.78% | |
(注1)支店長代理級は、次長級の一つ下の役職階層になります。
(注2)労働施策総合推進法に基づく中途採用比率を示しております。
(注3)従業員に占める身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者の割合を示しております。
ウ.社内環境整備
| 指標 | 目標 | 2024年度 | 2025年度 | |
| 有給休暇取得率(注1) | 2028年3月末までに70%以上 | 53.8% | 54.1% | |
| ワークエンゲージメント(注2) | 2026年3月末までに3.60 | 3.20 | 3.46 | |
| 定期健康診断受診率 | 2028年3月末までに100% | 100.0% | 100.0% | |
| 特定保健指導実施率 | 2028年3月末までに55%以上 | 37.4% | 42.9% | |
| ストレスチェック受検率 | 2028年3月末までに100% | 94.8% | 98.6% | |
| 高ストレス者比率 | 2028年3月末までに10%未満 | 9.0% | 7.8% | |
(注1)従業員に付与した年次有給休暇の日数に対し、実際に従業員が取得した日数の割合を示しております。
(注2)ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度の「活力」「熱意」「没頭」の平均値
なお、第12次中期経営計画に基づき以下の指標を2026年度以降の人的資本に関する目標として新たに設定します。
・人材戦略
| 指標 | 目標 | 実績 (2025年度) | |
| 専門人材育成人数 (コア・ミドル人材※) | 法人営業 | 2030年3月末までに300人 | 152人 |
| 個人営業 | 2030年3月末までに300人 | 39人 | |
| 事業支援 | 2030年3月末までに90人 | 41人 | |
| DX | 2030年3月末までに155人 | 66人 | |
※コア人材:課題解決に向けたスキーム構築力、提案力、実行力、周囲の巻込み力を持つ人材
ミドル人材:お客さまの課題を把握し、解決の方向性を定め、コア人材と連携しつつ提案ができる人材
・社内環境整備
| 指標 | 目標 | 実績 (2025年度) |
| エンゲージメント指標 (肯定的回答率) | 2030年3月末までに62.0%以上 | 57.5% |