有価証券報告書-第106期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

健全な経営体質を構築することが当行にとっての重要課題であると考えております。また、中小規模事業者のお客様に対する円滑な資金供給や地域経済の活性化への貢献を通じて、地域社会の発展に必要不可欠な存在として、お客様からの一層の信頼向上に努める必要があります。
当行グループは現在、経営強化計画に基づき以下の項目に取組み、健全な経営体質の構築に努めております。
① 収益力の強化
・お客様との接点強化と商品・サービス提供力の強化を通じて、全員営業の力による中小企業・個人取引の拡充を行い、収益力を向上させます。
・抜本的な見直しによる業務の効率化、ローコスト経営と収益管理を進め、収益体質の改善を目指します。
② 組織力の発揮
・営業店・本部体制の再編を通じ、お客様との接点増加、相談・解決力の提供強化、意思決定のスピード向上、人材育成のための体制を整備するなど、組織力をより発揮できる仕組み作りを行うことで、全体最適を目指します。
③ ガバナンス体制の強化
・企業価値の向上に向けてお客様からの信頼を担保していくためには、行内における法令等遵守意識の徹底、経営の透明性確保、適正な相互牽制機能の発揮が極めて重要であるとの認識から、一層のコンプライアンスの強化、リスク管理の高度化、内部統制態勢の堅確化を進めます。