有価証券報告書-第108期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略と関連付けた人材戦略
当行は、パーパスである「未来創造業」へ変革していくための2030年ビジョンを「お客さまとともに成長する地域№1金融グループ」とし、このビジョンを実現するための戦略の柱の一つとして「人的資本戦略」を掲げています。また、当行の人的資本戦略として、やりがいを持って働くことができる環境づくりを目指す「働きがい改革」を通じて、積極的で温かい組織風土を一層高め、「将来にわたり活躍し続ける人財の育成」を実践しています。

(人的資本戦略「働きがい改革2.0」について)
当行は、2023年4月より進めてきた「働きがい改革」を発展させ、2026年4月より新たに「働きがい改革2.0」を開始しました。当該戦略では、多様な人材が互いに尊重し合い、その違いを価値として発揮できる環境づくりを一層進めるため、DEI&Bの考え方を軸として人事施策を体系的に推進し、従業員一人ひとりの「人間力の強化」(自己効力感及びインテグリティの向上)に繋げていきます。これにより、仲間意識の醸成、組織全体のエンゲージメント向上、離職率の維持・良化を図り、組織効力感の高い職場づくりを目指します。
当行は今後も、企業戦略と人的資本戦略の連動を一層強化し、人材への投資を通じた価値創造を実現することで、地域社会とともに成長していきます。

② 従業員給与等の決定方針
当行は企業戦略と関連付けた人材戦略に基づき、従業員給与等の内容についての決定に関する方針を以下のとおり定めております。
(イ)給与等の決定方針
当行は、「地域社会の発展に貢献し、持続的成長を実現する人材の確保・育成」を人材戦略の基本とし、従業員が働きがいをもって働くことができるよう、自身の貢献が反映される公正性・透明性を備えた給与体系を整備しております。
(ロ)給与体系の構成
当行の定例給与は、職能給(行員の能力に応じた給与)・役割給(担当する職務の役割に応じた給与)・業績給(行員の成果に応じた給与)の3要素を基礎とし、これに各種手当を加えて決定しております。
近年、当行は年功的な賃金体系から、成果・役割重視の給与体系へ移行しており、特に役割給の比重を高めております。
(ハ)定期昇給及び昇格・昇進に伴う給与反映
当行では、各種人事考課に基づき、職能給(昇格・降格及び昇給に応じて変動)・役割給(昇進・降職に応じて変動)・業績給(年度の実績考課に応じて変動)の見直しを行います。
上記の仕組みにより、能力・役割・成果が処遇に適切に反映される体系を運用しております。
(ニ)賞与の決定方法
当行では、当行の期間業績や支払能力等の総合的判断に基づき賞与を支給しており、従業員への個々の配分は、基本部分(定例給与を基準とし、安定的に支給する部分)及び業績部分(各々の賞与査定を基準とし、査定結果に応じて変動する部分)の2要素で構成されております。
上記の仕組みにより、当行の業績の反映と個々の成果に応じた公平なインセンティブの付与を両立しております。
(ホ)初任給・ベースアップ等の処遇改善
当行は、従業員の生活水準確保及び採用力強化の観点から、2023年度より4年連続して初任給の引上げ及びベースアップを実施(2026年度分は2026年4月に労使合意済)しており、従業員への適切な還元を図っております。