有価証券報告書-第112期(2023/04/01-2024/03/31)

① 戦略
社内環境整備方針
当社では、経営戦略と人材戦略の連動について、2019年に全社員へ導入したジョブ型人事制度をベースにしております。
経営戦略でキーワードとしている「金融力の強化」、「異次元に向けた重点施策」、行動指針である「“Social Value & Justice”comes first」を実現するために、“攻め”の観点としての「事業強化」と、“持続性”の観点としての「企業の継続性・サステナビリティ」の2軸で人材戦略を定めております。それぞれの人材戦略について具体的な取組みを進め、従業員エンゲージメントの向上と、前年度の経常利益の3%を人材に投資し、育成に努めていくことをKPIとして設定しております。
なお、この2項目は中期経営計画のKPIとしても設定しております。

また、主な取組みは以下のとおりです。

	取組み	取組みの主旨・内容
採用	部門別採用	・新卒採用時から専門性の高い部門において採用 (ウェルス部門、グローバル・マーケット部門、 投資銀行部門、デジタル部門、IT部門、調査部門)
育成・研修 キャリア形成	社内公募	・募集されているポジションに対して自ら手を挙げ キャリアを選択できる制度 2006年からスタート、今までに900名の応募があり、 350名程度の異動を実現
	ポジションチャレンジ	・「キャリア選択の機会増」を実現するため、東海東京フィナンシャル・ホールディングス株式会社の全部長のポジションを公募
	若手育成プログラム	・新卒入社後2年間を研修期間として位置づけ、Off-JTとOJTを交えたプログラムにより顧客対応・業務スキル・各分野の専門スキルの習得機会を提供
	国内外MBA・選抜研修	・国内外MBAへの派遣、リーダー育成研修等を実施
	キャリアデザインプログラム	・全社員対象に自らの意思でキャリア形成を目指す 研修の提供 ・個別相談に応じる窓口を設置
	リスキリング	・キャリア・プラスアップ制度 (現所属部署に在籍しながら、今後のキャリア形成に 役立つ新たな知識・スキルを獲得するための研修)
	Humanity Enhancement Program	・会社が提供する機会以上に学びたいこと、業務以外のプライベートでも真剣に取組みたいことへの会社支援(プライベート支援、複業留学、社内インターン、社内副業、メンター・メンティ、チームセッション)

	取組み	取組みの主旨・内容
働き方 環境	出産・育児・介護に関する 両立支援制度	・法定以上の休業期間及び短時間勤務期間を可能とする制度、柔軟な働き方を可能にするテレワーク、フレックスタイム制度、ワークデイセレクト
	エンゲージメントサーベイ ストレスチェック コンディションチェック	・従業員の状況を把握することで、より効果的な環境整備の取組みを実現
	副業制度	・当社以外での仕事を可能とすることで、社内では得ることのできない知識・スキルを身に付けることが可能になり、リテンションの効果も期待
組織体制	ハラスメント撲滅 風紀委員会・規律の文化推進協議会	・倫理観や規律に関する高い意識を持ち行動する企業風土の醸成を目指す組織体制を整備 ・規律を逸する行為について、情報を収集し、十分な調査の下、組織として適切な解決を図り、原因を検証し再発防止を企図
	健康経営推進協議会	・健康にかかる取組みや課題について協議

人材育成方針
当社における人材育成方針は以下のとおりです。
・金融機能の担い手として、お客様の資産形成や資本の充実に貢献し、日本経済の成長に寄与する人材の育成
・常に自分のキャリアを模索し、自律的に学び続けることができる人材の育成
・変化を恐れず、変化をチャンスと捉え、新たなことにチャレンジできる人材の育成
2022年度からスタートした中期経営計画『“Beyond Our Limits”～異次元への挑戦』期間中の人材育成方針として、“Social Value & Justice”comes firstを常に意識し、体現できる人材の育成を実行する
2024年度の重点育成施策については、以下のとおりです。
ⅰ 若手社員育成の推進
・2年間の研修でより高度な専門知識・スキルの習得を目指し、
専門部署と連携したトレーニー研修を拡充
・リテール2年次集合研修(資産形成支援部への集約)の実行
・研修と実践の反復による知識・スキル習得度の熟練化
・リテール専任課長を始めとする管理職に対する育成スキル向上支援
・当社のことを知るとともに、当社でのキャリアパスと向き合うことができるプログラムの構築
ⅱ 現場でのキャリア支援の浸透、リスキリング教育の拡充
・キャリアシート作成による自身のキャリアデザインの明確化と、キャリアシートを活用した上司との1on1面談ができるような制度の整備
・任意参加型フォローアップ研修による、社員のキャリア支援継続の実施
・キャリア・プラスアップ制度を継続的に実施し、社員のリスキリングに対する意識を醸成
ⅲ DX人材、専門人材のさらなる育成と確保
・リーダー育成研修の再開
・当社の目指すべきデジタル人材の育成に向け、
全社員のITツールスキルのレベルアップに向けた施策を拡充
・「ChatGPT」の業務への活用を目指した「TTDXワーキンググループ」を組成し、
「生成AI」を活用した「業務効率化」の可能性を検証
・AI基礎知識を有し、DX推進に適した人材の育成・確保
・当社戦略を見据え、グローバル人材育成の要素を組み入れたリーダー育成研修プログラムの検討
・各部門、各分野の専門人材の育成支援
・国内外MBA候補者の確保
当社の教育体系は以下のとおりです。
当社は就業している全期間において、教育プログラムを幅広く提供しております。