有価証券報告書-第35期(平成25年1月1日-平成25年12月31日)

当社グループは、継続的かつ安定的に成長していくことを最優先課題とし、不動産管理事業等の「ストック型フィービジネス」をさらに強化していくことを経営戦略の重要な柱としており、M&Aの手法等で既存の不動産管理会社を取得することで、不動産管理事業を強化し、不動産市況の変化にも経営が左右されない強固な経営基盤の構築を図ってまいります。そして、この経営基盤を土台としてさらに大きく飛躍するために、中古不動産のリノベーション再販事業の本格的な展開及び戸建住宅の開発・再販事業への参入を目指してまいります。そのための、当社グループの対処すべき課題及び対応策は次のとおりであります。
①財務基盤のさらなる改善
当社グループは、当連結会計年度は黒字となったものの、平成23年12月期連結会計年度までに多額の損失を計上し、自己資本が大きく減少しております。自己資本比率を回復させ、また、新たな収益獲得のための事業資金を獲得するため、既存事業の収益力向上をさらに進めていくと同時に、様々な資金調達方法を検討してまいります。
②コスト管理の徹底
当社グループは、様々な固定費の削減を実現してまいりました。今後につきましても、徹底したコスト管理を実施し、収益基盤をさらに強化・拡充してまいります。
③金融機関への対応
当社グループは、不動産販売事業におきまして、中古不動産のリノベーション再販事業の拡大、戸建開発・販売事業への参入を図ってまいります。それらの事業資金調達のために、既存の取引金融機関との関係強化に努めるとともに、新規の取引金融機関の開拓を進めてまいります。
④建設会社への対応
当社グループは、建設会社等の事業パートナーの協力を得ながら、中古不動産のリノベーション再販事業及び戸建開発・販売事業を行っていく予定であり、建設会社とのさらなる関係強化に努めてまいります。
⑤賃貸管理戸数の増加
当社グループは、自社ブランドマンション「グリフィンシリーズ」を供給し、供給したマンションの管理を受託することで賃貸管理戸数を増やしてまいりましたが、今後は、他社が開発もしくは所有している投資用マンションの管理受託も増やしてまいります。「グリフィンシリーズ」は、横浜・川崎エリアに特化したドミナント戦略による供給展開をしてきたため、エリア集中による賃貸管理業務の効率化が図れており、それによって、マンションレンタカーサービス等の独自の入居者サービスを提供することができました。このような競争優位性を活かして、当該エリアにおける他社開発投資用マンションの賃貸管理業務受託件数の増加を目指します。