有価証券報告書-第21期(2024/04/01-2025/03/31)

a.人的資本に対する考え
当社グループでは、人材戦略を経営戦略と連動させ、目指す姿(企業理念・ビジョン)を実現することを「人的資本経営」と定義し、価値創造プロセスに位置付けています。
また、目指す姿の実現のために、「グループ人事・人材開発ビジョン」を掲げ、人的資本の最大化に向けた人材戦略に取り組んでいます。
当社グループ「価値創造プロセス」における人材戦略および人的資本の位置付け
「グループ人事・人材開発ビジョン」

b.グループ人材戦略(三つの重点テーマ)
当社は、経営会議の下部組織として、「人材・ウェルネス・D&I委員会」を設置しています。同委員会において、人的資本をグループ一体でマネジメントし、経営戦略と連動する人材戦略の在り方等について審議しています。審議内容は、原則として半年に1回以上、取締役会および経営会議に報告され、併せてグループ経営において重要な事項がある場合は、その都度取締役会および経営会議に報告する体制としています。
また、当社は、2025年6月に、下記のとおりグループ人材戦略における三つの重点テーマを策定しました。2030年ビジョンの実現を目指し、グループの人的資本経営をより一層推進していきます。
(ⅰ)重点テーマ① ビジョンへの共感
自ら成し遂げたい目標と会社のビジョンのつながりを創出
・ありたい姿:社員一人ひとりが会社のビジョンに共感し、自らの仕事で体現している状態
・基本方針:経営陣・マネジャーと社員との対話を促進、成し遂げたい目標を見つける機会を提供
(具体的施策)
・グループCEOから全社員への配信をはじめとした経営層からの発信
・エンゲージメントサーベイの実施
(ⅱ)重点テーマ② 働きがいの向上
社員一人ひとりが能力を発揮し、成長できる環境づくり
・ありたい姿:社員一人ひとりが働きがいを感じ、自発的に成長しようとしている状態
・基本方針:人材育成体系の構築、ダイバーシティ&インクルージョンの実現、ウェルネスの推進
(具体的施策)
・グループ合同研修
・グループCEO・COOと社員との対話の場となるウェルネス推進ミーティングの実施
(ⅲ)重点テーマ③ 人材の配置・登用
事業戦略と連動した人材配置と社員のキャリア形成の両立
・ありたい姿:事業戦略に合わせて迅速・柔軟に人材を配置・登用し、同時に社員のキャリア形成を実現
している状態
・基本方針:注力領域へのリソースシフト、タレントマネジメントの推進、グループ間連携の促進
(具体的施策)
・人材戦略について議論する人材・ウェルネス・D&I委員会の実施
・人材育成や新価値創造を目的としたグループ間人材交流