半期報告書-第157期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

当社グループを取り巻く事業環境は、新型コロナウイルス感染拡大により国内の消費需要が急速に縮小したことで、愉送サービス事業やおもてなしサービス事業のほか旅行事業やスポーツクラブ事業において甚大な影響を受けております。
こうした状況に鑑み、より人間性の本質に立脚した新たな社是・経営理念を、当社が創立100周年となる令和2年5月30日に制定し、令和3年にグループ共通の社是・経営理念として展開しました。令和4年度は第6次中期経営計画の初年度にあたります。今後3年間はコロナ禍の影響が続くという想定のもと、本計画ではグループ全社が変革期から飛躍期への転換を図るための3ケ年と位置づけ、様々な変革に取り組んでまいります。各セグメントの対処すべき課題は次のとおりです。
愉送サービス事業群では、厳しい事業環境下が続く中で安定した利益を確保するため、固定費圧縮による経営改善策を進めてまいります。
生活サービス事業群では、令和2年8月に開設した大型通所介護施設「デイトレセンター リヴァール長野」の運営を軌道に乗せるべく新規利用者の獲得を図ってまいります。
不動産サービス事業群では、大型物件におけるリニューアル工事の進捗確認と早期の開店に向けて入居テナントとの調整を進めてまいります。
おもてなしサービス事業群では、地域内居住者の需要喚起を目的としたマイクロツーリズムを推進するほか、アフターコロナを見据えたインバウンド向けの継続的な情報発信を行なってまいります。
関連サービス事業群では、旅行業を中心に固定費削減による業績向上を図ってまいります。