有価証券報告書-第109期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
基本方針等については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組[人的資本、多様性に関する取組み] ①戦略」をご参照ください。
また、提出会社の従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、以下のとおりであります。当社グループは幅広い事業を展開する中で、各事業を有機的に連動させながらグループとして成長を果たしてまいりました。人口減少やデジタル化の進展など、リアル接点を通じた価値提供に重点を置いてきた当社が成長を果たすためには、コア事業の深化を図りつつ、新たな価値創造に取り組む必要があると考えております。このような経営環境を踏まえ、当社の人財には長期勤続を前提として、各事業に対する理解度を深めつつ、取り巻く環境を打破するためのNANKAI版イノベーションの実践促進および専門性の向上を求めます。
当社の賃金諸制度は主に基本給、年間臨時給、諸手当に分類されます。基本給については職能給をベースにしつつ、役割や成果に応じた基本給の設定および昇給を実施しております。また、年間臨時給については、各年の業績に応じて社員への還元として実施しております。
諸手当については、専門性の向上を促進すべく資格手当を新設し、事業の成長を後押しすることを企図しているほか、子供を中心とした扶養家族に対する手当や住宅補助など、生活関連手当を支給することにより、人財確保や長期定着を図っております。
これらの報酬制度は人への投資の一環として実施しておりますが、人への投資が生産性向上・事業の成長に繋がり、次の人への投資に繋がる、という好循環を生み出すことが重要であると考えております。この好循環を通じてNANKAIグループ人財戦略に掲げる「社員一人ひとりが幸せや充実・成長を実感できる環境」をつくってまいります。
基本方針等については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組[人的資本、多様性に関する取組み] ①戦略」をご参照ください。
また、提出会社の従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、以下のとおりであります。当社グループは幅広い事業を展開する中で、各事業を有機的に連動させながらグループとして成長を果たしてまいりました。人口減少やデジタル化の進展など、リアル接点を通じた価値提供に重点を置いてきた当社が成長を果たすためには、コア事業の深化を図りつつ、新たな価値創造に取り組む必要があると考えております。このような経営環境を踏まえ、当社の人財には長期勤続を前提として、各事業に対する理解度を深めつつ、取り巻く環境を打破するためのNANKAI版イノベーションの実践促進および専門性の向上を求めます。
当社の賃金諸制度は主に基本給、年間臨時給、諸手当に分類されます。基本給については職能給をベースにしつつ、役割や成果に応じた基本給の設定および昇給を実施しております。また、年間臨時給については、各年の業績に応じて社員への還元として実施しております。
諸手当については、専門性の向上を促進すべく資格手当を新設し、事業の成長を後押しすることを企図しているほか、子供を中心とした扶養家族に対する手当や住宅補助など、生活関連手当を支給することにより、人財確保や長期定着を図っております。
これらの報酬制度は人への投資の一環として実施しておりますが、人への投資が生産性向上・事業の成長に繋がり、次の人への投資に繋がる、という好循環を生み出すことが重要であると考えております。この好循環を通じてNANKAIグループ人財戦略に掲げる「社員一人ひとりが幸せや充実・成長を実感できる環境」をつくってまいります。