有価証券報告書-第109期(2025/04/01-2026/03/31)

(2)ガバナンス
①サステナビリティ推進体制
当社グループは、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し、管理するためのガバナンスの過程、統制及び手続を定めております。
サステナブル推進会議(年2回開催)は、サステナビリティ全般に関する最高責任を負う当社の代表取締役社長を議長とし、当社の社外取締役及び社外監査役をはじめとする取締役及び監査役を含む当社役員等で構成されており、傘下の各委員会等からのサステナビリティに関する取り組み進捗の報告を受けて協議し、フィードバックしております。また、サステナブル推進会議は、サステナビリティの取り組みに関する協議内容及び活動実績等について、取締役会へ報告します。
当社の取締役会は、関連する報告を受けて適切に監督及び指示を行うとともに、サステナビリティに関する重要事項について審議・決議を行っております。
また、取締役会はサステナビリティに関する知見を備えた体制としており、取締役の業績連動株式報酬のKPIには、CO2排出原単位、女性管理職比率(下記「<人的資本>(2)戦略」の「②ダイバーシティ及びインクルージョン」に記載の女性管理職比率を指します。)、男性育児休業等取得率を設定し、取り組みの推進を図るためのインセンティブとしております。
<2025年度当社取締役会でのサステナビリティに関する主な議論>

年月	内容
2025年5月	・2025年度サステナビリティ課題の取り組み ・2024年度GHG(温室効果ガス)排出実績
同年8月	・2025年度第1回サステナブル推進会議主要事項
同年9月	・第1四半期GHG排出実績
同年12月	・第2四半期GHG排出実績
2026年2月	・2025年度第2回サステナブル推進会議主要事項
同年3月	・センコーグループカスタマーハラスメント基本方針の制定 ・第3四半期GHG排出実績

<2025年度サステナブル推進会議での主な議論>・気候変動への対応
・ダイバーシティ及びインクルージョン
・社会貢献活動
・コンプライアンス課題、グループ通報制度
・リスクマネジメント
・事業継続計画(BCP)、情報セキュリティリスク
・人権デューデリジェンス
・健康経営の取り組み
②サステナビリティの個別課題検討組織
サステナビリティの個別課題については、上記のとおり、取締役会による監督・指示の下、サステナブル推進会議傘下に「環境推進」「社会価値向上」「コンプライアンス」「リスク管理」の4委員会を設置し、各委員会を中心に個々の活動を推進しております。
また、サステナブル推進会議の担当部門である「サステナブル推進部」は、グループ全体の推進事務局としての役割を担い、主要なグループ会社及び各事業本部の担当役員である「サステナブル推進責任者」、並びに各グループ会社の経営企画部門などの部門長である「サステナブル推進担当者」と連携し、実務的な取り組みを推進しております。
●サステナビリティ推進体制図