有価証券報告書-第113期(2025/04/01-2026/03/31)
(6)戦略
①マテリアリティ(重要課題)の特定
当社グループは、事業活動が環境・社会に与える影響と、環境・社会課題が当社グループの事業に与える影響の双方を考慮し、以下の7つのマテリアリティを特定いたしました。これらのマテリアリティは、国際的なフレームワーク(GRI、SDGs等)、ステークホルダーとの対話、同業他社の動向、中期経営計画との整合性を踏まえて特定しております。各マテリアリティに対して具体的なKPI(重要業績評価指標)を設定し、PDCAサイクルを通じて継続的に改善を図ってまいります。
②重要課題と戦略的取組
[マテリアリティ1:環境]
基本方針:環境負荷の最小化と持続可能な物流システムの構築
<認識するリスク>・気候変動に伴う物理的リスク(台風・豪雨の激甚化による配送遅延・拠点被害)
・移行リスク(将来的なカーボンプライシング導入によるコストの増加、環境規制強化に伴う車両更新コスト)
・環境対応の遅れによる取引機会の損失
<認識する機会>・環境配慮型物流サービスへの需要拡大
・省エネ・再生可能エネルギー導入によるコスト競争力の強化
・ESG評価向上による資金調達の円滑化
<主な取組>・2050年カーボンニュートラルの実現に向けた中長期ロードマップの策定
・環境配慮型車両(EV・FCEV・ハイブリッド車)の導入検討
・倉庫・事業所における省エネ設備の導入およびLED照明への切替え
・再生可能エネルギーの導入推進(太陽光発電設備の設置等)
・共同配送・積載効率向上による環境負荷低減
KPI:CO₂排出量削減による2050年カーボンニュートラルの実現
時間軸:短期(～2027年)共同輸配送の推進、環境配慮型車両の試験導入、太陽光発電事業、環境負荷の低い燃料(SAF等)の積極的な利用。循環型物流の構築、電力および備品のグリーン購入実施。長期(2050年～)カーボンニュートラルの実現。
[マテリアリティ2:安全・品質]
基本方針:安全を最優先とした、高品質なロジスティクスサービスの提供
<認識するリスク>・重大事故の発生による社会的信用の失墜および事業継続への影響
・品質不良による顧客満足度の低下および取引機会の損失
・人材不足に伴う安全管理の困難化
<認識する機会>・高い安全性・品質による競争優位性の確立
・安全管理体制の強化による保険料削減および事故関連コストの低減
・品質向上によるブランド価値の向上
<主な取組>・品質安全管理室を中心とした全社的な安全管理体制の強化
・デジタルタコグラフ・ドライブレコーダー等交通安全機器の活用による運転状況の可視化と安全指導
・定期的な安全教育・研修の実施、全社的なQC活動
・労働災害ゼロを目指した職場環境の改善
KPI:重大事故の発生件数ゼロ件
時間軸:短期(継続的)安全管理体制の強化と教育研修の徹底により重大事故ゼロを維持
[マテリアリティ3:人財]
基本方針:多様な人財が成長し活躍できる、働きやすい職場環境の実現
<認識するリスク>・ドライバー不足の深刻化による事業拡大の制約および売上機会の損失
・長時間労働・労働環境の悪化による離職率の上昇
・多様性推進の遅れによる優秀な人材確保の困難化
<認識する機会>・多様な人材の活躍による組織力の強化とイノベーションの創出
・働き方改革の推進による生産性向上および従業員満足度の向上
・魅力的な職場環境の実現による採用競争力の強化
<主な取組>・ダイバーシティの推進(女性・高齢者・外国人材等の活躍促進)
・女性管理職比率の向上、男性育児休業取得率の向上
・働き方改革の推進(労働時間削減、有給休暇取得促進)
・従業員エンゲージメント調査の定期実施と改善施策の推進
・人材育成プログラムの充実(階層別研修、専門スキル研修等)
・デジタル技術の活用による業務効率化と負担軽減
KPI:従業員エンゲージメント サーベイスコア3.00点以上の維持(5点満点)
(女性管理職比率、男性育児休業取得率、男女間賃金格差等は「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等」に記載)
時間軸:短期～中期(継続的)エンゲージメント向上施策の実施、多様な人材の採用・育成強化
[マテリアリティ4:パートナーシップ・SCM]
基本方針:協働と信頼に基づく持続可能なサプライチェーンの構築
<認識するリスク>・協力会社における法令違反・労働環境問題による当社評判への影響
・協力会社との関係悪化による安定的なサービス供給体制の毀損
・リスクへの対応不足によるサプライチェーンの断絶
<認識する機会>・協力会社との強固なパートナーシップによる競争力強化
・サプライチェーン全体でのサステナビリティ推進による企業価値向上
・公正な取引慣行による信頼関係の構築
<主な取組>・パートナーシップ構築宣言に基づく公正な取引の推進
・ホワイト物流推進運動への参加
・協力会社との懇話会の開催やインタンクの利用案内
KPI:協力会社からのクレーム件数ゼロ件、協力会社との懇話会の毎年開催を継続
時間軸:短期～中期(継続的)協力会社との対話強化、サプライチェーン全体でのサステナビリティ推進
[マテリアリティ5:ガバナンス、コンプライアンス]
基本方針:透明性と誠実さを基盤とした信頼される企業経営の実践
<認識するリスク>・コンプライアンス違反による社会的信用の失墜、罰則・営業停止等の処分
・情報セキュリティ事故による顧客情報の漏洩および損害賠償リスク
・ガバナンス体制の不備による経営判断の誤りおよび企業価値の毀損
<認識する機会>・強固なガバナンス体制による経営の健全性・透明性の向上
・コンプライアンス遵守による顧客・ステークホルダーからの信頼獲得
・情報セキュリティ管理の徹底による競争優位性の確保
<主な取組>・取締役会・経営会議・監査役会の適正な開催
・総合職および管理職、役員を対象としたコンプライアンス研修の実施(年1回以上)
・内部通報制度(ホットライン)の運用と実効性の向上
・取締役会の実効性評価の継続実施と改善活動の推進、情報開示の充実
・情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)認証の維持
・プライバシーマーク(Pマーク)認証の維持
KPI:総合職および管理職・役員のコンプライアンス研修受講率100%を継続、取締役が講師となるコンプライアンス研修の継続実施
時間軸:短期～中期(継続的)ガバナンス体制の継続的改善、コンプライアンス意識の浸透
[マテリアリティ6:社会貢献]
基本方針:地域社会との共生と社会課題解決への積極的な貢献
<認識するリスク>・騒音・交通渋滞等による地域住民との軋轢および事業展開の制約
・地域社会への貢献不足による企業評判の低下
<認識する機会>・地域社会との良好な関係構築による事業基盤の強化
・社会貢献活動を通じたブランド価値の向上
・地域雇用の創出による採用力強化
<主な取組>・地域社会との対話と協働の推進(地域イベントへの参加、地域清掃活動の実施等)
・地域雇用の創出と地域経済の活性化への貢献
・災害時の物流支援体制の整備、AED搭載車の導入
・地域の学校やスポーツチームへの協賛
KPI:経常利益の0.5%以上を社会に還元する
時間軸:短期～中期(継続的)地域社会との共生、社会貢献活動の継続的実施
[マテリアリティ7:事業成長]
基本方針:技術革新と創造的発想による持続的な成長
<認識するリスク>・デジタル化・自動化の遅れによる競争力低下
・イノベーション不足による事業機会の喪失
・収益性の低下による持続的成長の阻害
<認識する機会>・DX(デジタルトランスフォーメーション)推進による業務効率化と新サービス創出
・技術革新を通じた競争優位性の確立
・持続的な成長による企業価値の向上と社会への貢献拡大
<主な取組>・中期経営計画に基づくDX投資の計画的実行
・AI・IoT・ロボティクス等の先進技術の導入検討
・イノベーション創出に向けた組織文化の醸成
・新規事業領域の開拓と既存事業の高付加価値化
・財務基盤の強化と収益性の向上
KPI:中期経営計画に定める収益目標(3ヵ年目 営業収益565億円 経常利益40億円)の達成
時間軸:短期～中期 中期経営計画の推進、実行
①マテリアリティ(重要課題)の特定
当社グループは、事業活動が環境・社会に与える影響と、環境・社会課題が当社グループの事業に与える影響の双方を考慮し、以下の7つのマテリアリティを特定いたしました。これらのマテリアリティは、国際的なフレームワーク(GRI、SDGs等)、ステークホルダーとの対話、同業他社の動向、中期経営計画との整合性を踏まえて特定しております。各マテリアリティに対して具体的なKPI(重要業績評価指標)を設定し、PDCAサイクルを通じて継続的に改善を図ってまいります。
②重要課題と戦略的取組
[マテリアリティ1:環境]
基本方針:環境負荷の最小化と持続可能な物流システムの構築
<認識するリスク>・気候変動に伴う物理的リスク(台風・豪雨の激甚化による配送遅延・拠点被害)
・移行リスク(将来的なカーボンプライシング導入によるコストの増加、環境規制強化に伴う車両更新コスト)
・環境対応の遅れによる取引機会の損失
<認識する機会>・環境配慮型物流サービスへの需要拡大
・省エネ・再生可能エネルギー導入によるコスト競争力の強化
・ESG評価向上による資金調達の円滑化
<主な取組>・2050年カーボンニュートラルの実現に向けた中長期ロードマップの策定
・環境配慮型車両(EV・FCEV・ハイブリッド車)の導入検討
・倉庫・事業所における省エネ設備の導入およびLED照明への切替え
・再生可能エネルギーの導入推進(太陽光発電設備の設置等)
・共同配送・積載効率向上による環境負荷低減
KPI:CO₂排出量削減による2050年カーボンニュートラルの実現
時間軸:短期(～2027年)共同輸配送の推進、環境配慮型車両の試験導入、太陽光発電事業、環境負荷の低い燃料(SAF等)の積極的な利用。循環型物流の構築、電力および備品のグリーン購入実施。長期(2050年～)カーボンニュートラルの実現。
[マテリアリティ2:安全・品質]
基本方針:安全を最優先とした、高品質なロジスティクスサービスの提供
<認識するリスク>・重大事故の発生による社会的信用の失墜および事業継続への影響
・品質不良による顧客満足度の低下および取引機会の損失
・人材不足に伴う安全管理の困難化
<認識する機会>・高い安全性・品質による競争優位性の確立
・安全管理体制の強化による保険料削減および事故関連コストの低減
・品質向上によるブランド価値の向上
<主な取組>・品質安全管理室を中心とした全社的な安全管理体制の強化
・デジタルタコグラフ・ドライブレコーダー等交通安全機器の活用による運転状況の可視化と安全指導
・定期的な安全教育・研修の実施、全社的なQC活動
・労働災害ゼロを目指した職場環境の改善
KPI:重大事故の発生件数ゼロ件
時間軸:短期(継続的)安全管理体制の強化と教育研修の徹底により重大事故ゼロを維持
[マテリアリティ3:人財]
基本方針:多様な人財が成長し活躍できる、働きやすい職場環境の実現
<認識するリスク>・ドライバー不足の深刻化による事業拡大の制約および売上機会の損失
・長時間労働・労働環境の悪化による離職率の上昇
・多様性推進の遅れによる優秀な人材確保の困難化
<認識する機会>・多様な人材の活躍による組織力の強化とイノベーションの創出
・働き方改革の推進による生産性向上および従業員満足度の向上
・魅力的な職場環境の実現による採用競争力の強化
<主な取組>・ダイバーシティの推進(女性・高齢者・外国人材等の活躍促進)
・女性管理職比率の向上、男性育児休業取得率の向上
・働き方改革の推進(労働時間削減、有給休暇取得促進)
・従業員エンゲージメント調査の定期実施と改善施策の推進
・人材育成プログラムの充実(階層別研修、専門スキル研修等)
・デジタル技術の活用による業務効率化と負担軽減
KPI:従業員エンゲージメント サーベイスコア3.00点以上の維持(5点満点)
(女性管理職比率、男性育児休業取得率、男女間賃金格差等は「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等」に記載)
時間軸:短期～中期(継続的)エンゲージメント向上施策の実施、多様な人材の採用・育成強化
[マテリアリティ4:パートナーシップ・SCM]
基本方針:協働と信頼に基づく持続可能なサプライチェーンの構築
<認識するリスク>・協力会社における法令違反・労働環境問題による当社評判への影響
・協力会社との関係悪化による安定的なサービス供給体制の毀損
・リスクへの対応不足によるサプライチェーンの断絶
<認識する機会>・協力会社との強固なパートナーシップによる競争力強化
・サプライチェーン全体でのサステナビリティ推進による企業価値向上
・公正な取引慣行による信頼関係の構築
<主な取組>・パートナーシップ構築宣言に基づく公正な取引の推進
・ホワイト物流推進運動への参加
・協力会社との懇話会の開催やインタンクの利用案内
KPI:協力会社からのクレーム件数ゼロ件、協力会社との懇話会の毎年開催を継続
時間軸:短期～中期(継続的)協力会社との対話強化、サプライチェーン全体でのサステナビリティ推進
[マテリアリティ5:ガバナンス、コンプライアンス]
基本方針:透明性と誠実さを基盤とした信頼される企業経営の実践
<認識するリスク>・コンプライアンス違反による社会的信用の失墜、罰則・営業停止等の処分
・情報セキュリティ事故による顧客情報の漏洩および損害賠償リスク
・ガバナンス体制の不備による経営判断の誤りおよび企業価値の毀損
<認識する機会>・強固なガバナンス体制による経営の健全性・透明性の向上
・コンプライアンス遵守による顧客・ステークホルダーからの信頼獲得
・情報セキュリティ管理の徹底による競争優位性の確保
<主な取組>・取締役会・経営会議・監査役会の適正な開催
・総合職および管理職、役員を対象としたコンプライアンス研修の実施(年1回以上)
・内部通報制度(ホットライン)の運用と実効性の向上
・取締役会の実効性評価の継続実施と改善活動の推進、情報開示の充実
・情報セキュリティマネジメントシステム(ISMS)認証の維持
・プライバシーマーク(Pマーク)認証の維持
KPI:総合職および管理職・役員のコンプライアンス研修受講率100%を継続、取締役が講師となるコンプライアンス研修の継続実施
時間軸:短期～中期(継続的)ガバナンス体制の継続的改善、コンプライアンス意識の浸透
[マテリアリティ6:社会貢献]
基本方針:地域社会との共生と社会課題解決への積極的な貢献
<認識するリスク>・騒音・交通渋滞等による地域住民との軋轢および事業展開の制約
・地域社会への貢献不足による企業評判の低下
<認識する機会>・地域社会との良好な関係構築による事業基盤の強化
・社会貢献活動を通じたブランド価値の向上
・地域雇用の創出による採用力強化
<主な取組>・地域社会との対話と協働の推進(地域イベントへの参加、地域清掃活動の実施等)
・地域雇用の創出と地域経済の活性化への貢献
・災害時の物流支援体制の整備、AED搭載車の導入
・地域の学校やスポーツチームへの協賛
KPI:経常利益の0.5%以上を社会に還元する
時間軸:短期～中期(継続的)地域社会との共生、社会貢献活動の継続的実施
[マテリアリティ7:事業成長]
基本方針:技術革新と創造的発想による持続的な成長
<認識するリスク>・デジタル化・自動化の遅れによる競争力低下
・イノベーション不足による事業機会の喪失
・収益性の低下による持続的成長の阻害
<認識する機会>・DX(デジタルトランスフォーメーション)推進による業務効率化と新サービス創出
・技術革新を通じた競争優位性の確立
・持続的な成長による企業価値の向上と社会への貢献拡大
<主な取組>・中期経営計画に基づくDX投資の計画的実行
・AI・IoT・ロボティクス等の先進技術の導入検討
・イノベーション創出に向けた組織文化の醸成
・新規事業領域の開拓と既存事業の高付加価値化
・財務基盤の強化と収益性の向上
KPI:中期経営計画に定める収益目標(3ヵ年目 営業収益565億円 経常利益40億円)の達成
時間軸:短期～中期 中期経営計画の推進、実行
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
