有価証券報告書-第38期(2023/01/01-2023/12/31)
(4) 戦略
中期経営計画には3カ年重点施策として「サステナビリティ経営基盤の強化」「人的資本に関わる取り組み」が盛り込まれており、さらにマテリアリティ(安全・環境・人財)に基づいた注力事項が設定されています。こうして、経営計画とサステナビリティ計画の統合を図ることにより、持続可能な社会の実現と企業価値向上の両立を目指した体制の構築を目指しております。
■中期経営計画(「SBS Next Stage 2025」)におけるサステナビリティ重点課題
持続可能な社会の実現と企業価値向上の両立を目指した体制の構築
●サステナビリティ経営を支えるガバナンスの強化
●安全、環境、人財の3分野における重要課題(マテリアリティ)の取り組み
・安全:重大事故ゼロを目標に安全・安心な物流サービスの提供
運輸安全マネジメントの推進
安全教育カリキュラムの着実な実施
・環境:環境に配慮した物流施設・輸配送体制の整備
次世代自動車の導入、燃費改善への取り組み
LT・ITを活用した効率化された物流施設の提供
温室効果ガス排出削減の取り組み
・人財:人財力・組織力を高め、グループ総合力を強化
中期経営計画には3カ年重点施策として「サステナビリティ経営基盤の強化」「人的資本に関わる取り組み」が盛り込まれており、さらにマテリアリティ(安全・環境・人財)に基づいた注力事項が設定されています。こうして、経営計画とサステナビリティ計画の統合を図ることにより、持続可能な社会の実現と企業価値向上の両立を目指した体制の構築を目指しております。
■中期経営計画(「SBS Next Stage 2025」)におけるサステナビリティ重点課題
持続可能な社会の実現と企業価値向上の両立を目指した体制の構築
●サステナビリティ経営を支えるガバナンスの強化
●安全、環境、人財の3分野における重要課題(マテリアリティ)の取り組み
・安全:重大事故ゼロを目標に安全・安心な物流サービスの提供
運輸安全マネジメントの推進
安全教育カリキュラムの着実な実施
・環境:環境に配慮した物流施設・輸配送体制の整備
次世代自動車の導入、燃費改善への取り組み
LT・ITを活用した効率化された物流施設の提供
温室効果ガス排出削減の取り組み
・人財:人財力・組織力を高め、グループ総合力を強化