有価証券報告書-第178期(2024/04/01-2025/03/31)

(1) サステナビリティ課題全般
① ガバナンスおよびリスク管理体制
i)組織体制
当社は、サステナビリティを巡る課題の解決に取り組むため、次のとおりのガバナンス体制・リスク管理体制を構築しております。
取締役会は、年1回または必要に応じて、サステナビリティを巡る課題に対する取組みについて議論し、サステナビリティ推進基本方針や、マテリアリティ(重要課題)に関する数値目標などの重要事項を決議し、その執行を監督します。
サステナビリティ推進委員会は、取締役社長を委員長として、サステナビリティ推進基本方針や、マテリアリ
ティ(重要課題)に関する目標の設定と重要事項の立案を行うとともに、サステナビリティに関する全社的な取組みを指導・監督しつつ、サステナビリティに係るリスクを識別・評価し、これらを取締役会に報告します。
また、サステナビリティ推進室は、サステナビリティ推進委員会の監督・指導のもと、当社グループのサステナビリティ推進に関わる事項について、適切な対策を遂行し、関係会社を含む各事業部門に指示・指導を行うとともに、目標の達成状況のモニタリングと、必要な改善策の策定と実行を行い、重要事項や行動計画をサステナビリ
ティ推進委員会に報告します。
当社のグループのサステナビリティ推進に関するガバナンス体制・リスク管理体制は以下に示すとおりです。
ⅱ)役員の保有する知見・経験
当社の経営戦略に照らして必要なスキルは、①企業経営、②事業戦略・M&A、③物流DX、④グローバルビジネス、⑤不動産、⑥サステナビリティ・ESG、⑦人事・労務、⑧財務・会計、⑨法務・コンプライアンス・内部統制と考えております。
個々の役員は、有する知見・経験に基づき各分野に適切に配置しております。サステナビリティに関するスキルについて、取締役は一定の知見を有しております。
ⅲ)サステナビリティに関する会議体の審議状況
・2024年度の取組みに関するサステナビリティ推進委員会での審議

開催年月	審議内容
2024年3月	マテリアリティに関するKGI、KPI、目標の見直し・開示について審議
2024年7月	2023年度各種ESGデータおよび目標進捗について報告
2024年11月	TCFDレポートの更新について審議

・2024年度の取組みに関する取締役会での決議・報告

開催年月	決議・報告内容
2024年3月	マテリアリティに関するKGI、KPI、目標の見直し・開示について決議
2024年7月	2023年度各種ESGデータおよび目標進捗について報告
2024年11月	2023年度Scope3排出量について報告
2024年12月	TCFDレポートの更新について報告