有価証券報告書-第83期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、内航事業、港運事業、倉庫事業および外航事業を中核とした総合物流サービスを通じて、社会インフラを支える物流企業として持続的な成長と企業価値の向上を目指しております。こうした事業活動を推進する上で、顧客ニーズに即した高品質な物流サービスの提供および安全性の確保を実現するために、人材の育成・確保が極めて重要な経営課題であると認識しており、2025年4月に策定した長期経営ビジョン「VISION for 2035」においては、「経営参画意識をもった人財による強固な組織への変革」を基本方針に掲げております。また、同時に策定した「中期経営計画「Road to 2027」においても、人材を最重要の経営資源と位置付け、人的資本経営の実現に取り組んでおります。
当社の従業員給与・報酬については、各従業員に期待される役割別に資格等級を定め、能力・経験・役割目標への到達深度ならびに業績と業績への貢献度を総合的に勘案し、公正かつ合理的に決定することを基本方針としております。また、賞与については会社の業績および個人の評価を反映させ、エンゲージメント強化を図っております。加えて、従業員の経済的安定の確保と、求職者から選ばれ人材が定着する企業の実現を目指し、ベースアップについても積極的に推進しております。今後も、多様な人材が安心して能力を発揮できる処遇体系の構築を通じて、組織力の向上と持続的な成長基盤の強化を図ってまいります。
当社は、内航事業、港運事業、倉庫事業および外航事業を中核とした総合物流サービスを通じて、社会インフラを支える物流企業として持続的な成長と企業価値の向上を目指しております。こうした事業活動を推進する上で、顧客ニーズに即した高品質な物流サービスの提供および安全性の確保を実現するために、人材の育成・確保が極めて重要な経営課題であると認識しており、2025年4月に策定した長期経営ビジョン「VISION for 2035」においては、「経営参画意識をもった人財による強固な組織への変革」を基本方針に掲げております。また、同時に策定した「中期経営計画「Road to 2027」においても、人材を最重要の経営資源と位置付け、人的資本経営の実現に取り組んでおります。
当社の従業員給与・報酬については、各従業員に期待される役割別に資格等級を定め、能力・経験・役割目標への到達深度ならびに業績と業績への貢献度を総合的に勘案し、公正かつ合理的に決定することを基本方針としております。また、賞与については会社の業績および個人の評価を反映させ、エンゲージメント強化を図っております。加えて、従業員の経済的安定の確保と、求職者から選ばれ人材が定着する企業の実現を目指し、ベースアップについても積極的に推進しております。今後も、多様な人材が安心して能力を発揮できる処遇体系の構築を通じて、組織力の向上と持続的な成長基盤の強化を図ってまいります。