有価証券報告書-第43期(2022/11/01-2023/10/31)

2.戦略
(1)気候変動
当社グループは、TCFD提言に沿って気候変動シナリオ分析を実施し、事業に関連する気候変動リスク・機会とその影響の大きさ及びその対応策をまとめております。リスク重要度が高く長期に及ぶ項目においては、中期経営計画の戦略にも反映し、重点的に対応を推進してまいります。

(2)人的資本
[人的資本経営に関する基本的な考え方]
当社グループでは、人財が価値創造の源泉であると考え、社員一人ひとりが働きがいを感じ、心躍る仕事ができる基盤づくりを進めております。
当社グループの歴史は、旅行ビジネスの常識への挑戦からスタートし、創業は1980年であります。当時の海外旅行者数は年間390万人ほど、市場規模は2019年の5分の1程度でした。当時は高額で団体旅行が中心だった海外旅行市場において、格安航空券を利用したFIT(Foreign Independent Tour)を取り扱う旅行会社の先駆けとなり、個人旅行・自由旅行という新しいマーケットの開拓への挑戦となりました。
そして創業50年目にあたる2030年に目指す姿(Vision2030)として、創業の原点である「挑戦心」をメッセージの冒頭に掲げ、「挑戦心あふれ 世界をつなぎ 選ばれ続ける企業に Change&Create」を策定しました。
「挑戦」は当社グループの歴史であり、社員一人ひとりが心躍る挑戦ができるための支援をすることにより当社グループの変革そして持続的成長を目指しております。
[多様な人財の活躍]
当社グループでは、マテリアリティ(重要課題)の1つに「多様な人財の活躍」を掲げております。
社員一人ひとりがお互いを尊重し合い、自分らしく挑戦し、成長し続けること、そして多様性を力に変えていくことを目指し、DEIB(Diversity,Equity,Inclusion,Belonging)を推進してまいります。
《当社における主な取り組み》
〇女性活躍の推進
女性比率が高い当社グループにおいては、女性の活躍は重要テーマの1つと位置付けております。
当社では、2021年子育てサポート企業(くるみん)、女性活躍推進企業(えるぼし3段階目)として認定されました。2019年には専任組織として「D&I推進室」を設置し、2023年にはさらに範囲を広げ、「DEIB推進室」に改編しました。
経営に参画する女性社員を増やすために、女性管理職・役員比率を2026年10月期 20%、2030年10月期30%にするという目標を掲げ、代表取締役社長をリーダーとした、全国規模でのプロジェクトを立ち上げ、様々な取り組みを推進しております。またジェンダーに関わらず、仕事と育児を両立できる働きやすい会社を目指し、男性育児休業取得率2026年10月期 80%、2030年10月期 100%の目標を設定しております。
〇海外拠点における人財の活躍
グローバルな事業展開を支える海外拠点における人財の活躍も重要テーマの1つです。
2026年10月期には海外関係会社のNon-Japanese Manager比率65%を目標に掲げ、人財の育成・抜擢を進めてまいります。
[社内環境整備方針]
当社グループでは、HIS Group行動憲章に「快適で安全な職場環境の確保」を定めております。
社員が明るく元気に生き生きと挑戦し続けられるように、身体的安全性はもちろん、心理的安全性が確保された職場づくりを推進し、ワークエンゲージメントの向上を目指します。
《当社における主な取り組み》
〇健康経営の推進
社員の健康保持・増進の為、様々な指標を活用し、労働環境改善を図り、健康保険組合や産業医と連携して「健康経営」を推進します。
・健康経営優良法人の認定
・有給休暇取得の促進
・健康診断 二次健診受診率の向上
・ストレスチェック受診率の向上
〇多様な働き方の推進
2018年5月より、ライフスタイルの多様性に対応し、副業の解禁、在宅勤務制度並びに再雇用制度を導入しました。今後も多種多様な仕事に応じた働き方の最適化を目指し、短時間勤務、短日数勤務、リモートワーク、フレックスタイム制度等、様々な制度の更なる拡充を検討してまいります。
[人財育成方針]
Vision2030「挑戦心あふれ 世界をつなぎ 選ばれ続ける企業に Change&Create」に則り、一人ひとりが大きな夢・目標を持ち、従来の考え方にとらわれず、自由な発想で考え、失敗を恐れずに、新しいことに挑戦する人財の育成に取り組んでまいります。
《当社における主な取り組み》
〇変革期を主導するリーダー人財の育成
当社グループにおける変革そして持続的成長のためには次世代をリードする人財の輩出は必須と考え、計画的なリーダー育成を実施します。
・次世代リーダー人財の育成
・持続した事業成長を支える、サクセッションプラン(後継者育成計画)の策定と推進
・テクノロジーの発展に連動したIT・デジタルリテラシーを高める研修の実施
〇自律したキャリア形成と多様な成長機会の創出
一人ひとりが自律的にキャリアを構築できる仕組みづくりを実施します。
・キャリアプランを自己申告する制度を毎年実施
・自身の強みや望む未来を検討するキャリアデザイン研修の実施
・事業拡大に連動した多様な研修プログラムの拡充を推進
〇「HIS Group Philosophy」への共感と浸透
一人ひとりがパーパス、バリュー、行動憲章、創業の精神から成る「HIS Group Philosophy」やHISグループらしさへの理解・共感を深め、個人の価値観や志との重なりを発見する機会を創出します。