有価証券報告書-第88期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

東日本大震災から5年を経て、被災地の復興は新たな段階に入った。当社グループは、引き続き震災を風化させないために番組を通じた全国への情報発信を行うとともに、復興に向けた諸活動のサポートを展開することで放送局としての社会的使命と地域への貢献を果たしていく。安定した経営基盤の構築にあたっては、収益に直結するテレビ視聴率の向上を最大の課題と捉えて全社的な取り組みを強化していく。また、テレビと他のメディアとの連携や、海外セールスが可能な番組の制作など、今後の事業拡大に向けた展開に取り組んでいく。ラジオはSNSを活用した番組作りに取り組むとともに、インターネットラジオradikoの普及を図り若年層を中心とした新たな視聴者の獲得に努める。また、ラジオの強靭化という国の施策に対応し、FM補完放送の開局を目指していく。放送外収入については、収益に結びついている太陽光発電設備の安定的運用や保有資産の有効活用などの増収対策にも取り組んでいく。中長期的には、安定した企業活動を継続するため、老朽化した本社Aサイトを建て替える新社屋建設の準備に入った。新社屋建設とそれに伴う放送設備の整備には多額の費用がかかることが想定されるが、引き続き、安定的な収入、利益の確保を図るとともに、業務の効率化、コスト管理の徹底に取り組み、強固な企業体質の構築を図っていく。このために、当社グループは、下記の重点施策を実施する。
① 収支構造の改善
放送を取り巻く環境や収入予測などを適確に分析し営業収益全体の目標を定め、企業の継続発展に必要な営業利益を確保できるように、事業計画に基づき営業費用を計画していく。また、適切な利益の確保とともに、放送会社という立場で地域の復興・貢献を根底に据えた事業展開を行っていく。
② AMラジオ放送強靭化への対応
災害時におけるAMラジオの重要性は東日本大震災以降再認識されている。AMラジオ放送の強靭化政策の1つであるFM補完放送の開局の準備を進めていく。
③ 経営バランスの見直し
編成・営業・制作・技術それぞれの分野での競争力強化は勿論、多様な収入源の模索、事業採算性の確保、人材の適正配置等、経営資源の選択と集中をより徹底していく。
④ 新社屋建設の準備
老朽化した本社Aサイトを建て替える新社屋建設については、新社屋建設室を組織し、専任者をおき、その準備を進めていく。
⑤ 保有財産の有効活用
富谷町高屋敷土地区画整理組合に参画しており、この事業活動に係わる土地について組合と協調しながら売却への準備を進める。また、その他保有資産の有効活用についても検討の準備をしていく。
⑥ その他の事業
その他の事業においては、グループ経営戦略を展開し、グループ全体の利益拡大を図る。