有価証券報告書-第99期(2022/04/01-2023/03/31)

<指標と目標>「人と組織が成長し続ける組織文化の醸成により未来の価値を創出」することを目指す姿とし、その達成状況を測定する指標として、従業員の熱意や会社への共感度合いを示す「従業員エンゲージメント」及び価値創出につながっていることを評価する「一人当たり付加価値」をKGIとしている。また、目指す姿の実現に向けて、主要課題ごとにKPIを設定し、取組みの進捗状況を把握・管理している。

KGI (2030年度)	主要課題	中期目標 (年度の記載がないものは2030年度)	2022年度実績
・従業員エンゲー ジメントの向上 -従業員満足度 スコア80%※1 ・一人当たり付加 価値※2の向上 -2021年度比 1.5倍	価値共創・イノベーションの推進	個人のWillを活かし、新たな価値を創出 ・事業・サービス化件数(KYUDEN i-PROJECT) :30件以上(2030年度までの累計) ・提案・エントリー件数※3:10,000件	・13件(累計) ・新規施策
	ダイバーシティ&インクルージョンの推進	知・経験の多様性を活かす組織 ・女性管理職就任率※4:30%以上※1 ・マネジメント変革研修 :全組織の長受講(2025年度)※1	・21.5% ・新規施策
	安全と健康の 最優先	・委託・請負先も含めた重大な労働災害ゼロ ・健康優良法人認定※1 ・ストレスチェックにおける総合健康リスク :80pt以下※1	・16件 ・ホワイト500認定 ・76pt
	戦略人財の 確保・育成	・DXフォロワー※5研修 :全社員受講(2025年度)※1	・DXリテラシー研修 :全社員受講

※1:実績集計範囲は当社及び九州電力送配電株式会社(その他の指標は当社グループ全体)
※2:売上高から外部購入価値(燃料費や委託費等)及び減価償却費を差し引いたもの(経常利益+人件費+賃借料+
金融費用+租税公課等)
※3:個人やチームでの提案件数、全社アワード(表彰)へのエントリー件数
※4:候補層における一般的な係長級以上への就任率(役員を除く)
※5:デジタル技術及びデータ活用の基礎知識を有し、DXを自分事として捉え、積極的に推進する人財