有価証券報告書-第53期(2024/04/01-2025/03/31)
(4)人財戦略の策定
当社は、人財戦略を策定し、当戦略における3つの方向性(環境、個、組織)に基づく施策を展開することで、多様な人財がイキイキと働くことができる職場づくりを推進するとともに、「社員力・組織力」の向上を図り、経営目標達成を目指していく。
「環境をつくる」では、社員と組織がそのパフォーマンスを最大限発揮するための仕組みを構築し、「個をつくる」では、社員の成長意欲を喚起し「行動変容」が促され、価値「創造」が加速化する仕組みを構築、「組織をつくる」では、「個」の能力を最大化させるために価値「共創」の仕組みを構築していく。
これら3つの方向性を有機的に連携させながら人的資本経営を展開していく。
[人財戦略の全体図(概念図)]

(参考リンク)
「人財戦略」
https://www.okiden.co.jp/shared/pdf/news_release/2023/231114.pdf
「おきでんグループ中期経営計画2025」
https://www.okiden.co.jp/shared/pdf/ir/management/plan_2025.pdf
当社は、人財戦略を策定し、当戦略における3つの方向性(環境、個、組織)に基づく施策を展開することで、多様な人財がイキイキと働くことができる職場づくりを推進するとともに、「社員力・組織力」の向上を図り、経営目標達成を目指していく。
「環境をつくる」では、社員と組織がそのパフォーマンスを最大限発揮するための仕組みを構築し、「個をつくる」では、社員の成長意欲を喚起し「行動変容」が促され、価値「創造」が加速化する仕組みを構築、「組織をつくる」では、「個」の能力を最大化させるために価値「共創」の仕組みを構築していく。
これら3つの方向性を有機的に連携させながら人的資本経営を展開していく。
[人財戦略の全体図(概念図)]

(参考リンク)
「人財戦略」
https://www.okiden.co.jp/shared/pdf/news_release/2023/231114.pdf
「おきでんグループ中期経営計画2025」
https://www.okiden.co.jp/shared/pdf/ir/management/plan_2025.pdf