有価証券報告書-第130期(平成26年1月1日-平成26年12月31日)
有報資料
我が国のエネルギー政策上、天然ガスは重要なエネルギー源として位置付けられており、電源の分散化や水素の供給源としての利用など、利用形態の多様化による天然ガスシフトの進展が期待されている。
一方で、エネルギー間の相互参入や異業種からの新規参入の促進などの競争環境の整備を目的としたエネルギーシステム改革が着々と進められている。
このような状況の中、当社は経営基盤の更なる強化と変化への備えを進めることが重要であるとの認識のもと、最終年を迎える中期経営計画の遂行と環境変化に対応するための諸課題に着実に取り組んでいく。
一つ目の課題は、「地域密着型の経営を目指す」ことである。来たるべきエネルギー間競争に向けて、当社はガス事業周辺のサービスの強化や業務の高度化・高品質化に取り組むことが必要不可欠であり、そのために、当社の強みとなる「地域密着」をさらに進化させていく。
二つ目の課題は、「お客さまに提供する価値を高める」ことである。料金の低廉化、保安水準の維持・向上はもとより、お客さまに対し、よりきめ細やかに価値を提供するために、これまでの取り組みをお客さま視点で検証、評価することで、提供する価値を明確にしていく。
三つ目の課題は、競争力を高めるための「収益性の向上」である。少子高齢化による市場の縮小に加え、エネルギーシステム改革に伴う競争激化の影響が考えられる中で、事業運営の低コスト化とガス需要の深耕による収益性の維持・向上に取り組むとともに、ガス事業との相乗効果が期待できる新たなサービスの創出や事業領域の拡大についても検討を進めていく。
当社グループは、これらの取り組みを通して企業価値の向上を図り、厳しい経営環境下においてもお客さまや社会から信頼され、選ばれ続ける企業グループを目指していく。
一方で、エネルギー間の相互参入や異業種からの新規参入の促進などの競争環境の整備を目的としたエネルギーシステム改革が着々と進められている。
このような状況の中、当社は経営基盤の更なる強化と変化への備えを進めることが重要であるとの認識のもと、最終年を迎える中期経営計画の遂行と環境変化に対応するための諸課題に着実に取り組んでいく。
一つ目の課題は、「地域密着型の経営を目指す」ことである。来たるべきエネルギー間競争に向けて、当社はガス事業周辺のサービスの強化や業務の高度化・高品質化に取り組むことが必要不可欠であり、そのために、当社の強みとなる「地域密着」をさらに進化させていく。
二つ目の課題は、「お客さまに提供する価値を高める」ことである。料金の低廉化、保安水準の維持・向上はもとより、お客さまに対し、よりきめ細やかに価値を提供するために、これまでの取り組みをお客さま視点で検証、評価することで、提供する価値を明確にしていく。
三つ目の課題は、競争力を高めるための「収益性の向上」である。少子高齢化による市場の縮小に加え、エネルギーシステム改革に伴う競争激化の影響が考えられる中で、事業運営の低コスト化とガス需要の深耕による収益性の維持・向上に取り組むとともに、ガス事業との相乗効果が期待できる新たなサービスの創出や事業領域の拡大についても検討を進めていく。
当社グループは、これらの取り組みを通して企業価値の向上を図り、厳しい経営環境下においてもお客さまや社会から信頼され、選ばれ続ける企業グループを目指していく。