四半期報告書-第128期第3四半期(令和2年10月1日-令和2年12月31日)
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
Ⅰ 前第3四半期連結累計期間(自 2019年4月1日 至 2019年12月31日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、食品販売事業、情報処理事業、飲食店事業等を含んでいる。
2.セグメント利益又は損失の調整額△210百万円には、セグメント間取引消去又は振替高547百万円及び各報告セグメントに配分していない全社費用△758百万円が含まれている。全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費である。
3.セグメント利益又は損失は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っている。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産にかかる重要な減損損失)
該当事項はない。
(のれんの金額の重要な変動)
該当事項はない。
(重要な負ののれん発生益)
該当事項はない。
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自 2020年4月1日 至 2020年12月31日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、食品販売事業、情報処理事業、飲食店事業等を含んでいる。
2.セグメント利益又は損失の調整額△500百万円には、セグメント間取引消去又は振替高279百万円及び各報告セグメントに配分していない全社費用△780百万円が含まれている。全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費である。
3.セグメント利益又は損失は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っている。
2.報告セグメントの変更等に関する事項
当社は、これまでの「西部ガスグループ 中期経営計画(2017~2019)」の取り組みの成果や最近の経営環境等も織り込んで新たに策定した「西部ガスグループ 中期経営計画(2020~2022)」の実行を開始したことに加え、2021年4月1日付けで純粋持株会社体制へ移行することを決定している。新しい中期経営計画では、グループの目指す姿の実現のため、ガスエネルギー事業とガスエネルギー以外の事業の内訳と取り組みをより明確にすることとしており、これに伴い「LPG」を独立した区分とする等の管理手法の見直しを行った。
この結果、第1四半期連結会計期間より、報告セグメントを従来の「ガス」、「LPG・その他エネルギー」及び「不動産」から、「ガス」、「LPG」、「電力・その他エネルギー」及び「不動産」に変更している。
なお、前第3四半期連結累計期間のセグメント情報については、変更後の報告セグメントに基づき作成したものを記載している。
3.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産にかかる重要な減損損失)
該当事項はない。
(のれんの金額の重要な変動)
該当事項はない。
(重要な負ののれん発生益)
該当事項はない。
【セグメント情報】
Ⅰ 前第3四半期連結累計期間(自 2019年4月1日 至 2019年12月31日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
| (単位:百万円) | |||||||||
| 報告セグメント | その他 (注)1 | 合計 | 調整額 (注)2 | 四半期連結損益計算書計上額 (注)3 | |||||
| ガス | LPG | 電力・ その他 エネルギー | 不動産 | 計 | |||||
| 売上高 | |||||||||
| 外部顧客への売上高 | 85,051 | 12,003 | 7,483 | 16,345 | 120,883 | 18,445 | 139,328 | - | 139,328 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | 1,801 | 1,875 | 341 | 3,458 | 7,476 | 3,491 | 10,967 | △10,967 | - |
| 計 | 86,852 | 13,878 | 7,824 | 19,803 | 128,359 | 21,936 | 150,296 | △10,967 | 139,328 |
| セグメント利益又は 損失(△) | △29 | △82 | 104 | 1,197 | 1,189 | 284 | 1,474 | △210 | 1,264 |
(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、食品販売事業、情報処理事業、飲食店事業等を含んでいる。
2.セグメント利益又は損失の調整額△210百万円には、セグメント間取引消去又は振替高547百万円及び各報告セグメントに配分していない全社費用△758百万円が含まれている。全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費である。
3.セグメント利益又は損失は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っている。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産にかかる重要な減損損失)
該当事項はない。
(のれんの金額の重要な変動)
該当事項はない。
(重要な負ののれん発生益)
該当事項はない。
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自 2020年4月1日 至 2020年12月31日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報
| (単位:百万円) | |||||||||
| 報告セグメント | その他 (注)1 | 合計 | 調整額 (注)2 | 四半期連結損益計算書計上額 (注)3 | |||||
| ガス | LPG | 電力・ その他 エネルギー | 不動産 | 計 | |||||
| 売上高 | |||||||||
| 外部顧客への売上高 | 76,936 | 11,506 | 8,689 | 20,975 | 118,108 | 14,739 | 132,848 | - | 132,848 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | 1,238 | 1,265 | 352 | 3,412 | 6,269 | 3,666 | 9,936 | △9,936 | - |
| 計 | 78,175 | 12,772 | 9,042 | 24,388 | 124,378 | 18,406 | 142,784 | △9,936 | 132,848 |
| セグメント利益又は 損失(△) | △476 | △4 | 453 | 2,214 | 2,187 | △614 | 1,573 | △500 | 1,073 |
(注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、食品販売事業、情報処理事業、飲食店事業等を含んでいる。
2.セグメント利益又は損失の調整額△500百万円には、セグメント間取引消去又は振替高279百万円及び各報告セグメントに配分していない全社費用△780百万円が含まれている。全社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費である。
3.セグメント利益又は損失は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っている。
2.報告セグメントの変更等に関する事項
当社は、これまでの「西部ガスグループ 中期経営計画(2017~2019)」の取り組みの成果や最近の経営環境等も織り込んで新たに策定した「西部ガスグループ 中期経営計画(2020~2022)」の実行を開始したことに加え、2021年4月1日付けで純粋持株会社体制へ移行することを決定している。新しい中期経営計画では、グループの目指す姿の実現のため、ガスエネルギー事業とガスエネルギー以外の事業の内訳と取り組みをより明確にすることとしており、これに伴い「LPG」を独立した区分とする等の管理手法の見直しを行った。
この結果、第1四半期連結会計期間より、報告セグメントを従来の「ガス」、「LPG・その他エネルギー」及び「不動産」から、「ガス」、「LPG」、「電力・その他エネルギー」及び「不動産」に変更している。
なお、前第3四半期連結累計期間のセグメント情報については、変更後の報告セグメントに基づき作成したものを記載している。
3.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産にかかる重要な減損損失)
該当事項はない。
(のれんの金額の重要な変動)
該当事項はない。
(重要な負ののれん発生益)
該当事項はない。