熊本ホテルキャッスルの建物(純額)の推移 - 通期
個別
- 2008年3月31日
- 32億4294万
- 2009年3月31日 -0.54%
- 32億2531万
- 2010年3月31日 -4.39%
- 30億8361万
- 2011年3月31日 +5.98%
- 32億6813万
- 2012年3月31日 -4.95%
- 31億620万
- 2013年3月31日 -5.41%
- 29億3810万
- 2014年3月31日 -1.3%
- 28億9980万
- 2015年3月31日 -5.7%
- 27億3462万
- 2016年3月31日 -5.3%
- 25億8966万
- 2017年3月31日 -4.71%
- 24億6763万
- 2018年3月31日 -6.22%
- 23億1420万
- 2019年3月31日 -6.09%
- 21億7325万
- 2020年3月31日 -6.21%
- 20億3834万
- 2021年3月31日 -8.88%
- 18億5728万
- 2022年3月31日 -8.06%
- 17億750万
- 2023年3月31日 -1.84%
- 16億7601万
- 2024年3月31日 +0.89%
- 16億9096万
- 2025年3月31日 +12.49%
- 19億208万
- 2026年3月31日 +22.22%
- 23億2473万
有報情報
- #1 コーポレート・ガバナンスの概要(連結)
- ② リスク管理体制の整備の状況2026/06/25 12:53
当社は損失の危険の管理に関する規程その他の体制として環境・安全リスクを専管する組織として、社長が議長である「RC推進会議」を設け、下部組織として「環境保全委員会」「労働安全委員会」「食品衛生委員会」を設置し担当部門が専門的な立場から、環境面・安全面・衛生面での監査を行うことといたします。経理面においては、各所属長による自立的な管理を基本としつつ経理部門が計数的な管理を行っております。当社は有事においては社長を本部長とする「緊急対策本部」が統括して危機管理にあたることとしております。特に建物の火災及び飲食物の食中毒に関して、常に注意を払っており、管理体制の強化に努めております。
建物の火災に対する管理体制につきましては、ご来館頂くお客様等の安全をお守りする為、防火管理者を長とする自衛消防隊を組織し、年2回実施している消防訓練等で、従業員の防災に対する意識付けを常日頃から行っております。また、建物の安全性向上からも火災設備等の保守点検を外部業者へ依頼し、専門家の意見等を取り入れております。 - #2 サステナビリティに関する考え方及び取組(連結)
- (3)リスク管理2026/06/25 12:53
当社は、損失の危険を管理するために、環境・安全リスクを専管する組織として、社長が議長である「RC推進会議」を設け、下部組織として「環境保全委員会」「労働安全委員会」「食品衛生委員会」を設置し、担当部門が専門的な立場から、環境面・安全面・衛生面での監査を行うこととしております。経理面においては、各所属長による自立的な管理を基本としつつ、経理部門が計数的な管理を行っております。また、有事においては社長を本部長とする「緊急対策本部」が統括して危機管理にあたることとしております。特に建物の火災及び飲食物の食中毒に関して、常に注意を払っており、管理体制の強化に努めております。
建物の火災に対する管理体制につきましては、ご来館頂くお客様等の安全をお守りする為、防火管理者を長とする自衛消防隊を組織し、年2回実施している消防訓練等で、従業員の防災に対する意識付けを常日頃から行っております。また、建物の安全性向上からも火災設備等の保守点検を外部業者へ依頼し、専門家の意見等を取り入れております。 - #3 リスク管理(連結)
- スク管理2026/06/25 12:53
当社は、損失の危険を管理するために、環境・安全リスクを専管する組織として、社長が議長である「RC推進会議」を設け、下部組織として「環境保全委員会」「労働安全委員会」「食品衛生委員会」を設置し、担当部門が専門的な立場から、環境面・安全面・衛生面での監査を行うこととしております。経理面においては、各所属長による自立的な管理を基本としつつ、経理部門が計数的な管理を行っております。また、有事においては社長を本部長とする「緊急対策本部」が統括して危機管理にあたることとしております。特に建物の火災及び飲食物の食中毒に関して、常に注意を払っており、管理体制の強化に努めております。
建物の火災に対する管理体制につきましては、ご来館頂くお客様等の安全をお守りする為、防火管理者を長とする自衛消防隊を組織し、年2回実施している消防訓練等で、従業員の防災に対する意識付けを常日頃から行っております。また、建物の安全性向上からも火災設備等の保守点検を外部業者へ依頼し、専門家の意見等を取り入れております。 - #4 固定資産除却損の注記
- ※2 固定資産除却損の内訳は次のとおりであります。 (単位:千円)2026/06/25 12:53
前事業年度(自 2024年4月1日至 2025年3月31日) 当事業年度(自 2025年4月1日至 2026年3月31日) 建物 22,681 29,879 構築物 ─ 239 - #5 担保に供している資産の注記
- 担保に供している資産は次のとおりであります。 (単位:千円)2026/06/25 12:53
担保付債務は次のとおりであります。 (単位:千円)前事業年度(2025年3月31日) 当事業年度(2026年3月31日) 土地 231,353 231,353 建物 1,902,084 2,324,559 機械及び装置 9,309 ─
- #6 有形固定資産等明細表(連結)
- 期増加額の主な内訳2026/06/25 12:53
建物 九曜杏改装工事 249,818千円
機械及び装置 九曜杏改装工事 40,200千円 - #7 減損損失に関する注記
- 当事業年度において、当社は以下の資産グループについて減損損失を計上しました。2026/06/25 12:53
当社は、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として店舗を基本単位としてグルーピングしております。場所 用途 種類 熊本市中央区 事業用資産 建物、機械及び装置、工具、器具及び備品
そのうち、改装等による除却を予定していることにより収益性が著しく低下した資産グループについて、将来キャッシュ・フローを見積り、割引前キャッシュ・フローの合計が資産グループの帳簿価額を下回るものについては、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を「減損損失」(70,824千円)として、特別損失に計上しております。 - #8 重要な会計方針、財務諸表(連結)
- 定額法を採用しております。2026/06/25 12:53
なお、耐用年数については、法人税法に規定する方法と同一の基準によっております。但し建物については、会社基準(平成10年度税制改正前)の耐用年数を適用しております。また、残存価額については、平成19年度税制改正前の基準によっております。
(2) 無形固定資産(リース資産を除く) - #9 重要な契約等(連結)
- 務の元本の額2,200百万円(うち、当事業年度末の実行額 1,121百万円)
②弁済期限 2044年3月31日
③当該債務に付された担保の内容 土地、建物及び建物附属設備
(4) 財務上の特約の内容
①利益維持
2028年3月期以降(2028年3月期を含む。)の各決算期(直近12ヶ月)において、借入人の経常利益を2期連続で赤字となる状態を生じさせないこと。
②純資産維持
2028年3月期以降(2028年3月期を含む。)の各決算期末の借入人の貸借対照表上の純資産の部の合計金額を、正の値に維持すること。2026/06/25 12:53