武蔵野興業（9635）の営業活動によるキャッシュ・フローの推移 - 通期
連結
- 2008年3月31日
- 2億4714万
- 2009年3月31日 -5.37%
- 2億3388万
- 2010年3月31日 +35.74%
- 3億1746万
- 2011年3月31日
- -2222万
- 2012年3月31日
- 2億1496万
- 2013年3月31日 -5.68%
- 2億275万
- 2014年3月31日 -8.6%
- 1億8531万
- 2015年3月31日 +15.69%
- 2億1438万
- 2016年3月31日 +14.99%
- 2億4653万
- 2017年3月31日 -26.79%
- 1億8049万
- 2018年3月31日 +16.44%
- 2億1017万
- 2019年3月31日 +2%
- 2億1437万
- 2020年3月31日 -55.52%
- 9535万
- 2021年3月31日 -39.13%
- 5804万
- 2022年3月31日 +12.95%
- 6555万
- 2023年3月31日 +40.25%
- 9194万
- 2024年3月31日 -54.79%
- 4156万
- 2025年3月31日 +381.38%
- 2億9万
- 2026年3月31日
- -483万
有報情報
- #1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
- 当社は安定的な営業利益の積み上げによる復配の実現を経営課題としており、キャッシュ・フロー経営を徹底させることにより自己資本の増強に努めることが第一と考えております。2025/06/30 14:55
運転資金および設備資金につきましては、営業活動によるキャッシュ・フロー及び金融機関からの借入金により資金を調達しております。当社の資金需要につきましては、運転資金需要は映画館や自動車教習所の運営費、テナントビルの維持管理費等、設備資金需要は映画館、自動車教習所、テナントビルにおける設備投資や固定資産の更新等であります。戦略的に経営資源を配分し持続的な企業価値向上と安定的な株主還元の充実に努めてまいります。
⑤ 重要な会計上の見積りおよび当該見積りに用いた仮定
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
