花月園観光(9674)の売上高の推移 - 全期間
連結
- 2008年3月31日
- 14億9837万
- 2010年12月31日 -55.05%
- 6億7355万
- 2011年3月31日 +43.73%
- 9億6809万
- 2011年6月30日 -75.36%
- 2億3854万
- 2011年9月30日 +96.38%
- 4億6845万
- 2015年3月31日 -17.18%
- 3億8799万
- 2015年6月30日 -37.14%
- 2億4389万
- 2015年9月30日 +94.99%
- 4億7557万
個別
- 2008年3月31日
- 12億2582万
- 2009年3月31日 +34.11%
- 16億4391万
- 2009年12月31日 -22.66%
- 12億7139万
- 2010年3月31日 +26.05%
- 16億254万
- 2011年3月31日 -61.72%
- 6億1351万
- 2011年12月31日 -62.62%
- 2億2932万
- 2012年3月31日 +34.59%
- 3億864万
- 2012年6月30日 -75.34%
- 7611万
- 2012年9月30日 +97.88%
- 1億5061万
- 2012年12月31日 +51.36%
- 2億2796万
- 2013年3月31日 +33.26%
- 3億380万
- 2013年6月30日 -73.2%
- 8141万
- 2013年9月30日 +113.1%
- 1億7349万
- 2013年12月31日 +55.27%
- 2億6938万
- 2014年3月31日 +35.99%
- 3億6634万
- 2014年6月30日 -74.13%
- 9478万
- 2014年9月30日 +102.92%
- 1億9232万
- 2014年12月31日 +50.48%
- 2億8941万
- 2015年3月31日 +34.06%
- 3億8799万
- 2015年12月31日 +0.25%
- 3億8897万
- 2016年3月31日 +61.73%
- 6億2909万
- 2016年6月30日 -64.61%
- 2億2260万
- 2016年9月30日 +102.74%
- 4億5130万
- 2016年12月31日 +47.98%
- 6億6785万
- 2017年3月31日 +33.45%
- 8億9128万
- 2017年6月30日 -76.65%
- 2億813万
- 2017年9月30日 +103.63%
- 4億2381万
- 2017年12月31日 +48.12%
- 6億2776万
- 2018年3月31日 +34.55%
- 8億4464万
- 2018年6月30日 -75.58%
- 2億622万
- 2018年9月30日 +93.9%
- 3億9985万
- 2018年12月31日 +50.82%
- 6億305万
- 2019年3月31日 +33.18%
- 8億314万
- 2019年6月30日 -75.37%
- 1億9780万
- 2019年9月30日 +101.32%
- 3億9821万
- 2020年3月31日 +76.47%
- 7億272万
- 2020年9月30日 -67.1%
- 2億3122万
- 2021年3月31日 +157.85%
- 5億9621万
- 2021年9月30日 -42.01%
- 3億4573万
- 2022年3月31日 +86.14%
- 6億4355万
- 2022年9月30日 -57.53%
- 2億7331万
- 2023年3月31日 +91.67%
- 5億2386万
- 2023年9月30日 -56.07%
- 2億3012万
- 2024年3月31日 +104.57%
- 4億7075万
- 2024年9月30日 -51.02%
- 2億3056万
- 2025年3月31日 +99.86%
- 4億6080万
- 2025年9月30日 -50.53%
- 2億2796万
有報情報
- #1 セグメント情報等、財務諸表(連結)
- 1.製品及びサービスごとの情報2025/06/25 11:00
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2.地域ごとの情報 - #2 収益認識関係、財務諸表(連結)
- 当社は、公営競技関連事業の単一セグメントであります。2025/06/25 11:00
種類別に分解した売上高は以下のとおりです。
前事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) - #3 売上高、地域ごとの情報
- (1)売上高2025/06/25 11:00
本邦の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。 - #4 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
- 営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題2025/06/25 11:00
今後の当社を取り巻く経営環境は、ファンの高齢化やインターネット投票売上高比率増加の影響からも、依然として厳しい状況が続くものと思われます。
このような状況のもと、当社が更なる企業成長を目指すために対処する課題は次のとおりであります。 - #5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- 当事業年度におけるわが国経済は、インバウンド需要の増加や雇用・所得環境の改善があったものの、不安定な国際情勢を背景とした、原材料・エネルギー価格の高騰や継続的な物価上昇により、景気の先行きは不透明な状況が続いております。2025/06/25 11:00
当社が事業の主体をおく競輪業界におきましては、インターネット投票売上高の増加傾向が続き、総車券売上高は前年を上回りました。
しかしながら、当社の来客を主体とするサテライト事業においては、各種キャンペーン等を実施し集客に努めたものの、生活様式の変化により、入場人員が新型コロナウイルス感染拡大前の水準には戻らず、特に主力事業所であるサテライト横浜の車券売上高の減少幅が大きく、厳しい状況が続きました。このような状況のもと、当社は2024年12月にオートレース石鳥谷をオープンし、複合型場外「石鳥谷」は、競輪、地方競輪、オートレースの3公営競技が楽しまれる施設となりました。また、スマホ投票システムを導入したサテライト横浜においては、来場せずとも車券が購入できる利点を生かし、場外でスマートフォンから車券を購入される大口顧客の獲得に、キャッシュレス投票型場外に転換したサテライト石鳥谷及びサテライトかしまにおいては、場外での車券購入者の増加と大口顧客の獲得に努め、テレトラック石鳥谷においては、引き続き馬券売上高の増加に努めました。 - #6 製品及びサービスごとの情報
- 1.製品及びサービスごとの情報2025/06/25 11:00
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。