9674 花月園観光

9674
2019/10/31
時価
4億円
PER
-倍
2010年以降
赤字-166.19倍
(2010-2020年)
PBR
4.03倍
2010年以降
0.28-5.09倍
(2010-2020年)
配当 予
0%
ROE
-%
ROA
-%
資料
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花月園観光(9674)の売上高の推移 - 通期

【期間】

連結

2008年3月31日
14億9837万
2011年3月31日 -35.39%
9億6809万
2015年3月31日 -59.92%
3億8799万

個別

2008年3月31日
12億2582万
2009年3月31日 +34.11%
16億4391万
2010年3月31日 -2.52%
16億254万
2011年3月31日 -61.72%
6億1351万
2012年3月31日 -49.69%
3億864万
2013年3月31日 -1.57%
3億380万
2014年3月31日 +20.59%
3億6634万
2015年3月31日 +5.91%
3億8799万
2016年3月31日 +62.14%
6億2909万
2017年3月31日 +41.68%
8億9128万
2018年3月31日 -5.23%
8億4464万
2019年3月31日 -4.91%
8億314万
2020年3月31日 -12.5%
7億272万
2021年3月31日 -15.16%
5億9621万
2022年3月31日 +7.94%
6億4355万
2023年3月31日 -18.6%
5億2386万
2024年3月31日 -10.14%
4億7075万
2025年3月31日 -2.11%
4億6080万

有報情報

#1 セグメント情報等、財務諸表(連結)
1.製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2.地域ごとの情報
2025/06/25 11:00
#2 収益認識関係、財務諸表(連結)
当社は、公営競技関連事業の単一セグメントであります。
種類別に分解した売上高は以下のとおりです。
前事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)
2025/06/25 11:00
#3 売上高、地域ごとの情報
(1)売上高
本邦の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2025/06/25 11:00
#4 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
今後の当社を取り巻く経営環境は、ファンの高齢化やインターネット投票売上高比率増加の影響からも、依然として厳しい状況が続くものと思われます。
このような状況のもと、当社が更なる企業成長を目指すために対処する課題は次のとおりであります。
2025/06/25 11:00
#5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
当事業年度におけるわが国経済は、インバウンド需要の増加や雇用・所得環境の改善があったものの、不安定な国際情勢を背景とした、原材料・エネルギー価格の高騰や継続的な物価上昇により、景気の先行きは不透明な状況が続いております。
当社が事業の主体をおく競輪業界におきましては、インターネット投票売上高の増加傾向が続き、総車券売上高は前年を上回りました。
しかしながら、当社の来客を主体とするサテライト事業においては、各種キャンペーン等を実施し集客に努めたものの、生活様式の変化により、入場人員が新型コロナウイルス感染拡大前の水準には戻らず、特に主力事業所であるサテライト横浜の車券売上高の減少幅が大きく、厳しい状況が続きました。このような状況のもと、当社は2024年12月にオートレース石鳥谷をオープンし、複合型場外「石鳥谷」は、競輪、地方競輪、オートレースの3公営競技が楽しまれる施設となりました。また、スマホ投票システムを導入したサテライト横浜においては、来場せずとも車券が購入できる利点を生かし、場外でスマートフォンから車券を購入される大口顧客の獲得に、キャッシュレス投票型場外に転換したサテライト石鳥谷及びサテライトかしまにおいては、場外での車券購入者の増加と大口顧客の獲得に努め、テレトラック石鳥谷においては、引き続き馬券売上高の増加に努めました。
2025/06/25 11:00
#6 製品及びサービスごとの情報
1.製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2025/06/25 11:00

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