半期報告書-第58期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)

昨年度末に福井県内の1ゴルフ場が民事再生を申請し、県内の経営権を譲渡したことのないゴルフ場はその2割にも満たないものとなりました。このような厳しい経営環境の中で、グループ企業ゴルフ場を主導する低価格競争はますます過激になり、県内のゴルフ場は採算のとれない低単価による消耗戦となり疲弊しきっております。
芦原ゴルフクラブはコースのグレードを維持しつつ健全な営業を継続するには、当クラブの特色を生かした付加価値を生み出すことにより、他社との差別化を図ることを重点施策として、次のとおり実施してまいります。
① 理事会、運営委員会及び各委員会を中心としたクラブ運営に努め、継続的に行っている緑化事業を精力的に推進するとともに、ハウス周辺の美化およびコースメンテナンスの一層のグレードアップに努めます。また、県外の有名クラブとの会員友好交流提携を行い、メンバーの相互交流を図ります。今年4月からは予約時に会員紹介を確認し、クラブの品位向上に努めております。
② 海コースを北陸地方では数少ない完全キャディ付きのコースとして位置づけ、キャディを増強すること、また他のクラブとの差別化を図り、付加価値を向上させます。
③ 企画コンペを計画的にシニアやレディースのお客様にご案内することによって営業活動を強化します。当クラブでは公平性の高いハンディキャップインデックスを普及させ、競技に参加しやすいように改善しました。
④ 平成30年の福井国体「しあわせ元気国体」を目標に、ジュニア育成委員会を中心として競技大会を積極的に開催し、国体選手の育成と県内ゴルファーの底辺拡大に貢献してまいります。
⑤ 5S運動(整理・整頓・清潔・清掃・躾)による省エネ管理、品質維持とお客様満足度の向上を図ります。