有価証券報告書-第62期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)

(1)経営理念
芦原ゴルフクラブに集う私たちは「誠意と感謝の心」で人々に接し「熱意と努力」で仕事に当たることにより、顧客に、株主に、従業員に、そして社会を取り巻く全ての人々に、愛され、喜ばれ、信頼される会社づくりを目指し、以って社会と従業員と会社の末永い繁栄と幸福を願うものである。
(2)経営方針
<基本目標>福井県における株主会員制のゴルフ場として全ての会員が豊かなゴルフ人生を享受できるような中部圏ナンバーワンのすばらしいゴルフコースとサービスの良いゴルフ場づくりを基本目標とする。
<基本方針>1.すべての企業活動の原点はお客様の満足におき、最高のゴルフコースと最高のサービスを提供することによっ
て、ご来場してくださったお客様に満足して帰って頂き、再度の来場を促進します。
2.社員一人一人が自ら考え、自ら行動する活力の溢れた働き甲斐のある企業風土をつくります。
3.美しい自然の保全を基本に、環境と安全に配慮した企業活動に徹します。
(3)経営環境
世界的な新型コロナウィルス感染症終息のめどが立たず、長期化やさらなる感染拡大によって当社の業績に重大な影響を与えることが危惧されます。また、全国的にゴルフ場の従業員確保が困難となっており、雇用条件等の改善が必要となってきております。さらに、当クラブにおけるマツクイムシによる松枯れが十数年ぶりに激増しており、その対策費用の増加が懸念されます。
(4)事業上の対処すべき課題
新型コロナウィルスの影響で県外からの来場者数や大型コンペの減少はしばらく続くものと思われますが、当クラブではコロナ対策として来場者にアルコール消毒・検温・マスクの着用をお願いするとともに、施設内の換気や消毒の強化、レストラン席数削減やパーティション設置、全従業員のマスク着用などの感染予防処置を徹底することでお客様に安心してご来場いただける環境を作り、入場者数の確保に努めてまいります。また、コース内の樹木・芝草の維持保全するために、人員・管理機械・薬剤等のコース管理には優先的に経営資源を投入しております。
当業界におきましては、依然としてゴルフ場のホール数が過剰であり、過当競争の状態は解決されておりません。また、団塊の世代を中心としたシニア層のプレーヤーに依存する状況が続いております。ゴルフ人口が増加しない中で、シェアを争う価格競争は激しさを増すばかりですが、芦原ゴルフクラブは価格の競争から価値の競争に転換しております。
新型コロナウィルスの感染拡大防止のための外出自粛は、当クラブの入場者数減少の大きな原因となり、経営状況を悪化させております。当クラブにおきましては、アルコール消毒やマスク対応等を徹底し、スループレースタイルを導入することで感染予防を図っております。
芦原ゴルフクラブが健全な営業を継続するために、当クラブ独自の特色を生かした付加価値を生み出すことにより、他社との差別化を図ることを重点施策として、次の通り実施してまいります。
① 理事会、運営委員会及び各委員会を中心としたクラブ運営に努め、継続的に行っている緑化事業を精力的に推進するとともに、ハウス周辺の美化及びコースメンテナンスの一層のグレードアップに努めます。また、県外の名門クラブとの会員友好交流提携を行い、メンバーの相互交流を図ります。
② 令和5年の日本女子オープンゴルフ選手権開催並びに当クラブ会場60周年に向けて海コースのワングリーン改造工事を完成させ、オールドコースから全国有数のシーサイドコースとなるように努めてまいります。
③ 海コースを北陸地方では数少ない完全キャディ付きのコースとして位置づけ、キャディを増強することによって他のクラブとの差別化を図り、付加価値を向上させます。
④ 5S運動(整理・整頓・清潔・清掃・躾)による省エネ管理、品質維持とお客様満足度の向上を図ります。