有価証券報告書-第65期(2023/04/01-2024/03/31)

(1)経営理念
芦原ゴルフクラブに集う私たちは「誠意と感謝の心」で人々に接し「熱意と努力」で仕事に当たることにより、顧客に、株主に、従業員に、そして社会を取り巻く全ての人々に、愛され、喜ばれ、信頼される会社づくりを目指し、以って社会と従業員と会社の末永い繁栄と幸福を願うものである。
(2)経営方針
<基本目標>福井県における株主会員制のゴルフ場として全ての会員が豊かなゴルフ人生を享受できるような中部圏ナンバーワンのすばらしいゴルフコースとサービスの良いゴルフ場づくりを基本目標とする。
<基本方針>1.すべての企業活動の原点はお客様の満足におき、最高のゴルフコースと最高のサービスを提供することによっ
て、ご来場してくださったお客様に満足して帰って頂き、再度の来場を促進します。
2.社員一人一人が自ら考え、自ら行動する活力の溢れた働き甲斐のある企業風土をつくります。
3.美しい自然の保全を基本に、環境と安全に配慮した企業活動に徹します。
(3)経営環境
急激な円安やウクライナ危機等により資源価格が上昇し、食材・肥料等の原料価格や光熱費が高騰し、ゴルフ場
にとっては厳しい経営環境となっております。また、全国的にもゴルフ場の従業員確保が困難となっており、雇用
条件等の改善が必要となってきております。当クラブにおけるマツクイムシによる松枯れは減少しておらず、その
対策費用の困難となっております。
(4)事業上の対処すべき課題
トーナメント開催コースとしての高いコースメンテナンスレベルの維持を図り、全国的に広報活動を展開し、県
外からの来場者もご来場いただける環境を作り、入場者数の確保に努めてまいります。また、コース内の樹木・芝
草の維持保全するために、人員・管理機械・薬剤等コース管理には優先的に経営資源を投入しております。
当業界におきましては、依然として全国的にゴルフ場数が過剰であり、過当競争の状態は解決されておりませ
ん。団塊の世代を中心としたシニア層のプレーヤーに依存する状況が続いております。しかし、コロナ禍において
感染リスクの低いスポーツレジャーとしてゴルフの人気が高まり、若年層や女子のゴルファーが増加傾向にありま
す。
芦原ゴルフクラブが健全な営業を継続するために、当クラブ独自の特色を生かした付加価値を生み出すことによ
り、他社との差別化を図ることを重点施策として、次の通り実施してまいります。
① 理事会、運営委員会及び各委員会を中心としたクラブ運営に努め、継続的に行っている緑化事業を精力的に推
進するとともに、ハウス周辺の美化及びコースメンテナンスの一層のグレードアップに努めます。また、県外の
名門クラブとの会員友好交流提携を行い、メンバーの相互交流を図ります。
② 令和5年9月に開催されました日本女子オープンゴルフ選手権に向けて海コースの改造工事が完成しておりま
す。今後も全国有数の白砂青松のシーサイドコースとなるように努めてまいります。
③ 海コースを北陸地方では数少ない完全キャディ付きのコースとして位置づけ、キャディを増強することによっ
て他のクラブとの差別化を図り、付加価値を向上させます。
④ 女性がより身近にゴルフを始められるようにレディースレッスン会を月2回開催し、女性ゴルファーを増やす
取り組みを続けてまいります。
⑤ プレーヤーのマナー向上を図るとともに、スロープレーを解消するように努め、快適なラウンドを提供で全国
的にきるようにしてまいります。