有価証券報告書-第73期(2025/01/01-2025/12/31)

(1)経営方針 及び 経営環境
当クラブは「楽しく充実したクラブライフを過ごせる、会員主体の品格あるゴルフクラブ」の理念のもと、ハード・ソフト両面の充実を掲げ運営してきました。2025年度の日本経済は、穏やかな回復基調を維持しつつも、一部で弱さも見られ、内外の不確実性が残る状況です。具体的には、賃上げと雇用環境の改善が個人消費を下支えし、AI関連やDX・GX投資が拡大する一方で、世界経済の減速懸念や地政学リスク(関税やインバウンド減など)が輸出や企業心理に影響を与えています。国内の経済活動が回復期から持続的成長に向かいつつある中で、健康的なスポーツとしてのゴルフの評価が定着し、当クラブ来場者は引き続き堅調な動きを見せました。一方、物価上昇、とりわけ人件費の増加が続く中、猛暑による高温少雨が頻発することにより、夏季の来場者数減少や、コース管理上の負担が増すなどの懸念材料が発生しております。当クラブにおいては、日本シニアオープン選手権が成功裏に終了し、好評価を得ることができたことから、ゲスト来場者数が増加傾向となっており、十分なプレイ機会を提供する能力を増強できれば、悪くない経営環境であると言えます。2025年度の来場者数は日本シニアオープン開催期間(8日間)を除き63,459名となり、昨年実績を若干下回りましたが、機会ロス(7日間1,500名)を考慮すれば、年間65,000名の水準に達しており、概ね順調な結果となりました。
(2)対処すべき課題
2026年度も堅調な予約状況が続いており、必要キャディ数の確保等の施策を通じたプレイ機会提供能力の増強が引き続き要請されています。この課題については、ゴルフニーズの多様化に応えたプレイスタイルの提供と合わせ検討しており、従来以上に取り組みを強化してまいります。人件費や原材料、エネルギーを中心とした費用髙については、適宜価格改訂を行っておりますが、引続き市場動向を十分確認しながら進めてまいります。
2025年度から年会費の改定を実施し、「楽しく充実したクラブライフ」を更に発展させるための中期的な財務基盤が整いました。中期的な計画の下取り組んでいるコースと食堂の改善に加え、施設設備管理に関しては、将来を見据えて維持・改善を図るなど、全般的な改善活動に取り組んでおり、今後優先順位を検討の上確実に年間予算に取り組んでいきます。
2026年度はプレーヤー及びキャディなど野外での職務に携わる社員の猛暑対策を進め、東コースにおいて、質の高いプレイ機会を十分提供できるよう運営上の工夫をこらし、会員主体の品格あるゴルフクラブとして、最高のゴルフクラブ体験を提供できるクラブの実現に向けて取り組んでまいります。