筑波ゴルフコースの営業損失(△)の推移 - 全期間

【期間】

個別

2008年3月31日
-7878万
2009年3月31日 -14.9%
-9051万
2009年9月30日
-4285万
2010年3月31日 -147.37%
-1億599万
2010年9月30日
-5036万
2011年3月31日 -101.38%
-1億141万
2011年9月30日
-5834万
2012年3月31日 -67.05%
-9746万
2012年9月30日
-1897万
2013年3月31日 -162.23%
-4976万
2013年9月30日
-795万
2014年3月31日 -366.64%
-3709万
2014年9月30日
564万
2015年3月31日
-237万
2015年9月30日 -580.9%
-1615万
2016年3月31日 -86.73%
-3015万
2016年9月30日
-735万
2017年3月31日 -460.48%
-4124万
2017年9月30日
-121万
2018年3月31日 -999.99%
-4613万
2018年9月30日
-1543万
2019年3月31日 -267.05%
-5664万
2019年9月30日
-2959万
2020年3月31日 -192.72%
-8661万
2020年9月30日
-6224万
2021年3月31日 -57.76%
-9819万
2021年9月30日
771万
2022年3月31日 +6.83%
824万
2022年9月30日
-1343万
2023年3月31日
86万
2023年9月30日 +101.04%
173万
2024年3月31日 +859.7%
1667万
2024年9月30日
-1880万
2025年3月31日 -11.01%
-2086万
2025年9月30日
-2003万
2026年3月31日
-1153万

有報情報

#1 会計上の見積りの変更と区別することが困難な会計方針の変更、財務諸表(連結)
この変更は、建物等の設備投資を契機に、当社資産の使用実態を確認、検討したところ、現在の事業環境において今後も長期的、安定的に使用することが見込まれる資産であり、耐用年数にわたって取得原価を均等配分することが有形固定資産の使用実態に即しており、定額法による減価償却の方法が当社の経営実態をより合理的に反映できると判断したためであります。
この結果、従来の方法と比べ、当事業年度の減価償却費が減少し、営業損失は19,726千円減少、経常利益及び税引前当期純利益はそれぞれ19,726千円増加しております。
2026/06/26 15:20
#2 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
売上高は、834,464千円(前期比15,151千円増加、プラス1.8%)となりました。これは施設使用料やキャディフィの値上による増収や、5人乗り乗用カート利用料、プロのレッスンフィが増加したことによります。営業費用(売上原価、販売費及び一般管理費)は846,003千円(前期比5,821千円増加、プラス0.7%)となりました。主な増加及び減少の要因は、人件費の増加が15,595千円(前期比プラス3.1%)、諸雑費が10,607千円(前期比プラス95.7%)、減少要因は、コース管理費が6,797千円減少、有形固定資産の減価償却方法の変更により減価償却費が19,726千円減少したことによるものです。
この結果、営業損失は11,538千円(前期は20,869千円の損失)となりました。
また、営業外収益は19,365千円(前期比1,331千円の増加、プラス7.4%)を計上した結果、経常利益は7,826千円(前期は2,835千円の損失)となりました。また、固定資産除却損2,842千円を計上した結果、税引前当期純利益は4,984千円(前期は5,954千円の損失)となりました。法人税・住民税及び事業税、法人税等調整額を差引いた当期純利益は3,603千円(前期は2,368千円の損失)となりました。
2026/06/26 15:20

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