日本観光ゴルフの全事業営業損失（△）の推移 - 全期間
個別
- 2008年3月31日
- -6249万
- 2009年3月31日 -130.14%
- -1億4382万
- 2009年9月30日
- -5409万
- 2010年3月31日 -116.63%
- -1億1718万
- 2010年9月30日
- -5273万
- 2011年3月31日 -84.62%
- -9736万
- 2011年9月30日
- -7087万
- 2012年3月31日 -60.76%
- -1億1393万
- 2012年9月30日
- -7454万
- 2013年3月31日 -59.17%
- -1億1864万
- 2013年9月30日
- -6624万
- 2014年3月31日 -104.77%
- -1億3565万
- 2014年9月30日
- -6698万
- 2015年3月31日 -94.39%
- -1億3020万
- 2015年9月30日
- -6486万
- 2016年3月31日 -121.43%
- -1億4362万
- 2016年9月30日
- -7394万
- 2017年3月31日 -90.02%
- -1億4050万
- 2017年9月30日
- -6523万
- 2018年3月31日 -85.15%
- -1億2078万
- 2018年9月30日
- -7023万
- 2019年3月31日 -88.99%
- -1億3273万
- 2019年9月30日
- -8235万
- 2020年3月31日 -79.42%
- -1億4776万
- 2020年9月30日
- -1億1992万
- 2021年3月31日 -55.52%
- -1億8650万
- 2021年9月30日
- -4666万
- 2022年3月31日
- -3364万
- 2022年9月30日 -171.73%
- -9141万
- 2023年3月31日
- -7748万
- 2023年9月30日
- -2699万
- 2024年3月31日 -75.04%
- -4724万
- 2024年9月30日
- -2287万
- 2025年3月31日 -20.15%
- -2748万
- 2025年9月30日 -18.5%
- -3256万
- 2026年3月31日 -82.46%
- -5941万
有報情報
- #1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
- 費用面においては、芝生および樹木の維持管理に必要な肥料や薬品にかかるコストが増加したものの、前期大規模に実施したバンカー改修工事を抑制したことによりコース維持費が大幅に減少した。一方で、老朽化が進むコース機械の改修増加に伴う修繕費や、前期の設備投資に伴う減価償却費等が増加したことにより、売上原価は596,182千円(前期比27,151千円減少)、販売費及び一般管理費は165,890千円(同7,538千円増加)となった。2026/06/23 9:44
この結果、営業損失は59,414千円(前期比31,934千円悪化)となった。さらに、不動産賃貸料等の営業外損益を加減した経常損失は4,180千円(前期は24,508千円の経常利益)となり、法人税、住民税及び事業税610千円と法人税等調整額△1,170千円を計上し、当期純損失は3,619千円(前期は66,506千円の当期純利益)となった。
②キャッシュ・フローの状況
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
