日本観光ゴルフの全事業営業損失（△）の推移 - 全期間
個別
- 2008年3月31日
- -6249万
- 2009年3月31日 -130.14%
- -1億4382万
- 2009年9月30日
- -5409万
- 2010年3月31日 -116.63%
- -1億1718万
- 2010年9月30日
- -5273万
- 2011年3月31日 -84.62%
- -9736万
- 2011年9月30日
- -7087万
- 2012年3月31日 -60.76%
- -1億1393万
- 2012年9月30日
- -7454万
- 2013年3月31日 -59.17%
- -1億1864万
- 2013年9月30日
- -6624万
- 2014年3月31日 -104.77%
- -1億3565万
- 2014年9月30日
- -6698万
- 2015年3月31日 -94.39%
- -1億3020万
- 2015年9月30日
- -6486万
- 2016年3月31日 -121.43%
- -1億4362万
- 2016年9月30日
- -7394万
- 2017年3月31日 -90.02%
- -1億4050万
- 2017年9月30日
- -6523万
- 2018年3月31日 -85.15%
- -1億2078万
- 2018年9月30日
- -7023万
- 2019年3月31日 -88.99%
- -1億3273万
- 2019年9月30日
- -8235万
- 2020年3月31日 -79.42%
- -1億4776万
- 2020年9月30日
- -1億1992万
- 2021年3月31日 -55.52%
- -1億8650万
- 2021年9月30日
- -4666万
- 2022年3月31日
- -3364万
- 2022年9月30日 -171.73%
- -9141万
- 2023年3月31日
- -7748万
- 2023年9月30日
- -2699万
- 2024年3月31日 -75.04%
- -4724万
- 2024年9月30日
- -2287万
- 2025年3月31日 -20.15%
- -2748万
- 2025年9月30日 -18.5%
- -3256万
有報情報
- #1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
- 費用面においては、給与等引き上げによる人件費、コースメンテナンスに係る肥料代や消耗品費が増加していることに加え、排水能力回復のためバンカー改修工事を大幅に実施したことにより、売上原価は623,333千円(前期比41,544千円、7.1%増加)、販売費及び一般管理費は158,351千円(同8,670千円、5.7%増加)となった。2025/06/25 9:15
この結果、営業損失は27,480千円(前期比19,764千円改善)となった。さらに、不動産賃貸料等の営業外損益を加減した後の経常利益は24,508千円(前期比17,217千円の増加)となり、法人税、住民税及び事業税610千円及び法人税等調整額△42,608千円を計上し、当期純利益は66,506千円(前期比59,825千円の増加)となった。
②キャッシュ・フローの状況
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
