日本観光ゴルフの全事業営業損失（△）の推移 - 第二四半期
個別
- 2009年9月30日
- -5409万
- 2010年9月30日
- -5273万
- 2011年9月30日 -34.39%
- -7087万
- 2012年9月30日 -5.18%
- -7454万
- 2013年9月30日
- -6624万
- 2014年9月30日 -1.11%
- -6698万
- 2015年9月30日
- -6486万
- 2016年9月30日 -14%
- -7394万
- 2017年9月30日
- -6523万
- 2018年9月30日 -7.66%
- -7023万
- 2019年9月30日 -17.26%
- -8235万
- 2020年9月30日 -45.62%
- -1億1992万
- 2021年9月30日
- -4666万
- 2022年9月30日 -95.9%
- -9141万
- 2023年9月30日
- -2699万
- 2024年9月30日
- -2287万
- 2025年9月30日 -42.37%
- -3256万
有報情報
- #1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）
- 売上原価、販売費及び一般管理費においては、コース維持費や消耗品費等の減少により、営業費用全体で前年同期比24,595千円(6.0%)減少の379,458千円となった。2025/12/19 9:26
これにより、営業損失は32,563千円(前年同期比9,690千円の悪化)となり、営業外収益30,531千円、営業外費用3,831千円をそれぞれ計上し、経常損失は5,863千円(前年同期は3,297千円の利益)となり、中間純損失は6,168千円(前年同期は2,992千円の利益)となった。
③キャッシュ・フローの状況
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
