有価証券報告書

(1)経営方針、経営戦略等
日本のゴルフ場業界は、これまで主要な顧客層であった団塊の世代が後期高齢者となることによるゴルフ参加人口の減少(いわゆる「2025年問題」)の影響を受け、収益源であるゴルフ場利用者数が減少しています。一方で、物価高や雇用維持のための賃上げなどのコスト増加に加え、少子化によるコース管理やキャディ人員の確保難など多方面の経営リスクをはらんでいます。さらに、セルフ志向の高まりや低価格競争の激化など顧客ニーズの多様化への対応や老朽化設備の維持更新投資、常態化した猛暑や乾燥など不安定な天候下でのフェアウェイ・グリーンの維持、松くい虫防除対策など対処すべき経営課題が山積しております。
このような環境下、中期経営計画最終年度を迎える令和8年度は、安易な価格競争に陥ることなく散水制御盤更新投資など効果的な省力化投資による生産性向上に取組み、コースコンディションの維持・向上と付加価値の高いサービスの提供により、高齢者の繋ぎ止めと女性や若年層の来場増加を図るとともに収益力の強化に取り組んで参ります。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
ゴルフ参加人口減少に対しては、昨年年初に開校した「浜名湖ゴルフアカデミー」をベースに、企業向けレッスン会のグレードアップ並びに従来からの練習施設や新規導入のゴルフシミュレーターなど豊富な練習環境を活かし、所属プロ等により幅広い世代、初心者・中級・上級者などレベルに応じたレッスンニーズに対応いたします。こうした試みと併せてレディース・ピンクティの拡張工事など、ハード面も女性や高齢者に選ばれるゴルフ場を目指して参ります。営業面では、従来からのアンダー40・アンダー50、レディース感謝祭などの若年層・女性向け企画の充実やSNSなど様々なツールを活用した広告配信やタイムリーな情報発信の強化を図り、若年層や女性の誘致などゴルフ人口の裾野拡大・新規顧客の開拓に努めて参ります。また、会員制ゴルフ場としてのステータスの維持・向上に欠かせない課題として、プレーヤーのエチケット・マナーの向上は、クラブを挙げて継続的に取り組んで参ります。
(注)文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。