旭川国際ゴルフ場の売上高の推移 - 全期間

【期間】

個別

2008年12月31日
2億1081万
2009年12月31日 -12.54%
1億8437万
2010年6月30日 -53.23%
8622万
2010年12月31日 +122.18%
1億9157万
2011年6月30日 -53.57%
8895万
2011年12月31日 +114.86%
1億9113万
2012年6月30日 -53.57%
8874万
2012年12月31日 +121.02%
1億9614万
2013年6月30日 -54.42%
8940万
2013年12月31日 +115.42%
1億9260万
2014年6月30日 -52.65%
9120万
2014年12月31日 +114.47%
1億9560万
2015年6月30日 -53.76%
9044万
2015年12月31日 +105.77%
1億8610万
2016年6月30日 -55.11%
8354万
2016年12月31日 +101.18%
1億6806万
2017年6月30日 -52.18%
8037万
2017年12月31日 +107.35%
1億6665万
2018年6月30日 -51.12%
8145万
2018年12月31日 +107.23%
1億6880万
2019年6月30日 -54.65%
7654万
2019年12月31日 +110.41%
1億6106万
2020年6月30日 -54.76%
7285万
2020年12月31日 +120.51%
1億6066万
2021年6月30日 -52.87%
7571万
2021年12月31日 +105.5%
1億5560万
2022年6月30日 -48.38%
8032万
2022年12月31日 +106.59%
1億6594万
2023年6月30日 -47.99%
8630万
2023年12月31日 +95.93%
1億6908万
2024年6月30日 -50.93%
8297万
2024年12月31日 +103.03%
1億6845万
2025年6月30日 -51.93%
8098万
2025年12月31日 +95.96%
1億5869万

有報情報

#1 セグメント情報等、財務諸表(連結)
1.製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2.地域ごとの情報
2026/03/26 10:42
#2 主要な顧客ごとの情報
(3)主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載を省略しております。
2026/03/26 10:42
#3 事業等のリスク
(1)自然環境にかかわるリスク
台風等の自然災害や、散水用の水不足などが、当ゴルフ場のコース・設備に重大な損害をあたえる可能性があります。特にコースコンディションが悪化した場合、修復のため入場者の制限などをしなければならない可能性があります。このことにより、売上高の減少、修復のために巨額の費用を要することとなる可能性があります。
(2)継続企業の前提に関する重要事象等
2026/03/26 10:42
#4 収益認識関係、財務諸表(連結)
(単位:千円)
営業収益
顧客との契約から生じる収益168,458
外部顧客への売上高168,458
当事業年度(自 令和7年1月1日 至令和7年12月31日)
(単位:千円)
2026/03/26 10:42
#5 売上高、地域ごとの情報
(1)売上高
当該期損益計算書の売上高は、すべて本邦の外部顧客への売上高のため、記載を省略しております。
2026/03/26 10:42
#6 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
当事業年度は昨年より1日早い4月19日のオープンとなりました。公式戦60回、オープンコンペ29回を行い顧客集客に努めました。また今シーズンは11月10日の営業を最後にクローズとなりました。営業日数は昨年より6日少ない199日となりました。この結果入場者数は、18,976人(前年比1,759人減)となりました。
売上高は158,693千円で前年比9,765千円の減収となりました。入場者数の減少にともない売上をマイナスする結果となりました。
販売費及び一般管理費は158,470千円で前年比8,201千円の減少となりました。これは、人件費およびコース管理費を削減したことによります。
2026/03/26 10:42
#7 製品及びサービスごとの情報
1.製品及びサービスごとの情報
単一の製品・サービスの区分の外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2026/03/26 10:42

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