有価証券報告書-第62期(2025/01/01-2025/12/31)
(1)経営成績等の概要
①経営成績
当事業年度は昨年より1日早い4月19日のオープンとなりました。公式戦60回、オープンコンペ29回を行い顧客集客に努めました。また今シーズンは11月10日の営業を最後にクローズとなりました。営業日数は昨年より6日少ない199日となりました。この結果入場者数は、18,976人(前年比1,759人減)となりました。
売上高は158,693千円で前年比9,765千円の減収となりました。入場者数の減少にともない売上をマイナスする結果となりました。
販売費及び一般管理費は158,470千円で前年比8,201千円の減少となりました。これは、人件費およびコース管理費を削減したことによります。
経常損失は3,376千円(前期は経常利益957千円)でした。昨年より1,235千円多い債務償還益2,304千円を特別利益として計上し、当期純損失は1,394千円となりました。
次事業年度に向け、会員同伴プレー料金の設定、月曜の完全セルフデー、金曜の昼食付サービスデー&レディースデーなどで集客を強化し、近郊他クラブとの入場者獲得競争に対応するとともに、名義書換料を引き続き通常の半額とし、会員の高年齢化対策をさらにすすめていきます。
②キャッシュ・フロー
当事業年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は前事業年度末に比べ94,736千円増加し、当事業年度末には201,529千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度における営業活動の結果、獲得した資金は10,586千円(前事業年度は15,298千円の獲得)となりました。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度における投資活動の結果、獲得した資金は84,150千円(前事業年度は920千円の獲得)となりました。これは投資有価証券の償還が140,000千円あったものの、投資有価証券の取得が50,000千円、カートナビゲーションシステム5,650千円、厨房エアコン200千円の取得があったことによります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
該当事項はありません。
③売上の状況
a.売上実績
b.利用料金明細
(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。
①重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。また、この財務諸表の作成にあたり必要と思われる会計上の見積りについては、合理的な基準に基づいて実施しております。
②当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
a.経営成績等
1)財政状態
(流動資産)
流動資産は、前事業年度末と比較し96,070千円増加し、当事業年度末で210,070千円となりました。現金及び預金が94,736千円増加したことによるものであります。
(固定資産)
固定資産は、前事業年度末と比較して101,859千円減少し、当事業年度末で525,749千円となりました。これは主に投資有価証券141,194千円の償還によります。
(流動負債)
流動負債は、前事業年度末と比較して247千円減少し、当事業年度末で7,221千円となりました。
(固定負債)
固定負債は、前事業年度末と比較して4,146千円減少し、当事業年度末で877,729千円となりました。これは主に長期預り保証金が減少したことによるものであります。
(純資産)
純資産は、前事業年度末と比較して1,394千円減少し、当事業年度末で△149,130千円となりました。
2)経営成績
当事業年度における売上高は前年比9,765千円減の158,693千円となりました。これは荒天や積雪により営業日数が前年に比べ6日減少したこと等により入場者数が前年比1,759人減少したことによります。売上原価は前年比1,932千円減少の9,496千円、販売費及び一般管理費は前年比8,201千円減少の158,470千円で、経常損失は3,376千円(前期は経常利益957千円)となりました。当期純損失は1,394千円(前期は当期純利益807千円)となりました。
3)キャッシュ・フローの状況
当事業年度のキャッシュ・フローの状況の分析につきましては、(1)経営成績等の概要 ②キャッシュ・フローに記載のとおりであります。
b.経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
景気低迷、ゴルフ人口の減少等の複合的原因によって、売上高は競争による低価格化を入場者増加にて補填するも、今後一層の経費節減と効率化がますます重要になります。同時に、経費節減により顧客満足度が低下しないように努めることも課題です。15年前の電磁誘導カート導入後、入場者数も増加傾向であり、高齢化にも充分配慮していきます。
c.資本の財源及び資金の流動性
当社が営む事業における主な資金需要は、ゴルフ場の整備維持管理に必要となる運転資金、ゴルフコース及び付属設備に係る設備資金です。これらの資金需要に対しては、内部資金を活用しております。金融機関からの借入による資金調達は行っておりません。内部資金の範囲内で、事業を行っていくことを基本方針としております。
①経営成績
当事業年度は昨年より1日早い4月19日のオープンとなりました。公式戦60回、オープンコンペ29回を行い顧客集客に努めました。また今シーズンは11月10日の営業を最後にクローズとなりました。営業日数は昨年より6日少ない199日となりました。この結果入場者数は、18,976人(前年比1,759人減)となりました。
売上高は158,693千円で前年比9,765千円の減収となりました。入場者数の減少にともない売上をマイナスする結果となりました。
販売費及び一般管理費は158,470千円で前年比8,201千円の減少となりました。これは、人件費およびコース管理費を削減したことによります。
経常損失は3,376千円(前期は経常利益957千円)でした。昨年より1,235千円多い債務償還益2,304千円を特別利益として計上し、当期純損失は1,394千円となりました。
次事業年度に向け、会員同伴プレー料金の設定、月曜の完全セルフデー、金曜の昼食付サービスデー&レディースデーなどで集客を強化し、近郊他クラブとの入場者獲得競争に対応するとともに、名義書換料を引き続き通常の半額とし、会員の高年齢化対策をさらにすすめていきます。
②キャッシュ・フロー
当事業年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は前事業年度末に比べ94,736千円増加し、当事業年度末には201,529千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度における営業活動の結果、獲得した資金は10,586千円(前事業年度は15,298千円の獲得)となりました。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
当事業年度における投資活動の結果、獲得した資金は84,150千円(前事業年度は920千円の獲得)となりました。これは投資有価証券の償還が140,000千円あったものの、投資有価証券の取得が50,000千円、カートナビゲーションシステム5,650千円、厨房エアコン200千円の取得があったことによります。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
該当事項はありません。
③売上の状況
a.売上実績
| 科目 | 第61期 (自 令和6年1月1日 至 令和6年12月31日) | 第62期 (自 令和7年1月1日 至 令和7年12月31日) | ||||
| 人員(人) | 1日平均 (人) | 金額 (千円) | 人員(人) | 1日平均 (人) | 金額 (千円) | |
| 年会費収入 | 33,038 | 33,000 | ||||
| メンバーフィ | 12,528 | 61.1 | 3,212 | 11,645 | 58.5 | 2,905 |
| 法人メンバーフィ | 513 | 2.5 | 1,050 | 426 | 2.1 | 867 |
| ビジターフィ | 7,694 | 37.5 | 5,658 | 6,905 | 34.7 | 5,413 |
| カートーフィ | 73,994 | 68,740 | ||||
| ビジター保険料 | 602 | 537 | ||||
| 諸費用収入 | 20,939 | 22,077 | ||||
| トーナメント参加料 | 2,856 | 2,654 | ||||
| コンペ参加料 | 3,782 | 2,054 | ||||
| 貸用具収入 | 108 | 408 | ||||
| 練習場収入 | 3,632 | 3,258 | ||||
| 名義書換料 | 1,745 | 1,340 | ||||
| 売店収入 | 1,553 | 1,249 | ||||
| レストラン収入 | 16,290 | 14,190 | ||||
| 合計 | 20,735 | 101.1 | 168,458 | 18,976 | 95.4 | 158,693 |
b.利用料金明細
| 科目 | 細目 | 金額(円) | ||
| 前期 | 当期 | |||
| 年会費収入 | 一般会員 個人法人共 1口 | 25,000 | 25,000 | |
| 平日会員 個人法人共 1口 | 12,500 | 12,500 | ||
| メンバーフィ | 記名会員 | 500 | 500 | 500 |
| 法人メンバーフィ | 法人無記名会員 | 平日 | - | - |
| 土曜日祭 | 2,213 | 2,213 | ||
| ゲストフィ | 平日 | 1,095 | 1,095 | |
| 土曜 | 8,995 | 8,995 | ||
| 日祭 | 8,995 | 8,995 | ||
| カートフィ | 1バック | メンバー | 6,500 | 6,500 |
| ゲスト | 7,500 | 7,500 | ||
| 2バック以上 | メンバー | 4,500 | 4,500 | |
| ゲスト | 5,400 | 5,400 | ||
| ビジター保険収入 | 70 | 70 | ||
| 諸費用収入 | 1,573 | 1,573 | ||
| トーナメント参加料 | 1競技 | 1,000 | 1,000 | |
| 貸用具収入 | クラブ | フルセット | 3,000 | 3,000 |
| 1本 | 200 | 200 | ||
| シューズ | 1足 | 500 | 500 | |
| 練習場収入 | 練習ボール1箱(30ヶ) | 300 | 300 | |
(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。
①重要な会計方針及び見積り
当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。また、この財務諸表の作成にあたり必要と思われる会計上の見積りについては、合理的な基準に基づいて実施しております。
②当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
a.経営成績等
1)財政状態
(流動資産)
流動資産は、前事業年度末と比較し96,070千円増加し、当事業年度末で210,070千円となりました。現金及び預金が94,736千円増加したことによるものであります。
(固定資産)
固定資産は、前事業年度末と比較して101,859千円減少し、当事業年度末で525,749千円となりました。これは主に投資有価証券141,194千円の償還によります。
(流動負債)
流動負債は、前事業年度末と比較して247千円減少し、当事業年度末で7,221千円となりました。
(固定負債)
固定負債は、前事業年度末と比較して4,146千円減少し、当事業年度末で877,729千円となりました。これは主に長期預り保証金が減少したことによるものであります。
(純資産)
純資産は、前事業年度末と比較して1,394千円減少し、当事業年度末で△149,130千円となりました。
2)経営成績
当事業年度における売上高は前年比9,765千円減の158,693千円となりました。これは荒天や積雪により営業日数が前年に比べ6日減少したこと等により入場者数が前年比1,759人減少したことによります。売上原価は前年比1,932千円減少の9,496千円、販売費及び一般管理費は前年比8,201千円減少の158,470千円で、経常損失は3,376千円(前期は経常利益957千円)となりました。当期純損失は1,394千円(前期は当期純利益807千円)となりました。
3)キャッシュ・フローの状況
当事業年度のキャッシュ・フローの状況の分析につきましては、(1)経営成績等の概要 ②キャッシュ・フローに記載のとおりであります。
b.経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
景気低迷、ゴルフ人口の減少等の複合的原因によって、売上高は競争による低価格化を入場者増加にて補填するも、今後一層の経費節減と効率化がますます重要になります。同時に、経費節減により顧客満足度が低下しないように努めることも課題です。15年前の電磁誘導カート導入後、入場者数も増加傾向であり、高齢化にも充分配慮していきます。
c.資本の財源及び資金の流動性
当社が営む事業における主な資金需要は、ゴルフ場の整備維持管理に必要となる運転資金、ゴルフコース及び付属設備に係る設備資金です。これらの資金需要に対しては、内部資金を活用しております。金融機関からの借入による資金調達は行っておりません。内部資金の範囲内で、事業を行っていくことを基本方針としております。