取扱企画費、短期借入金の純増減額（△は減少）、顧客との関係他1件
2008年3月
- 取扱企画費
- 37億1900万
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- -38億4600万
- 顧客との関係
- -
- 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
- -800万
2009年3月
- 取扱企画費
- 30億3600万
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- -51億1600万
- 顧客との関係
- -
- 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
- -1億3200万
2010年3月
- 取扱企画費
- 23億6800万
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- -3億4100万
- 顧客との関係
- -
- 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
- -600万
2011年3月
- 取扱企画費
- 26億2200万
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 5500万
- 顧客との関係
- -
- 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
- -4億1500万
2012年3月
- 取扱企画費
- 23億2200万
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 7億100万
- 顧客との関係
- -
- 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
- -1700万
2013年3月
- 取扱企画費
- 21億8300万
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- -9億6000万
- 顧客との関係
- 242億9500万
- 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
- -
2014年3月
- 取扱企画費
- -
- 短期借入金の純増減額（△は減少）
- 47億6900万
- 顧客との関係
- 1834億4600万
- 連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
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