訂正有価証券報告書-第63期(2024/04/01-2025/03/31)

(3)戦略
① 気候変動問題に対する戦略
気候変動の進行に伴い世界がネットゼロへ移行していく中、当社グループはシナリオ分析を通じてリスクと機会を明確にし、リスク低減に向けた対応を進めています。
a.気候関連のリスク・機会
気候関連のリスク・機会には、気候変動に伴う自然災害の増加などによってもたらされる「物理的リスク・機会」と、脱炭素社会への移行に伴う規制強化や市場の変化などによる「移行リスク・機会」があります。
当社グループはシナリオ分析を行い、事業における気候関連のリスク・機会を評価し、直面する可能性のあるリスク・機会に対する対応策を検討しました。
b.シナリオ分析
当社グループは将来の気候変動が事業活動に与えるリスクと機会を把握するため、TCFDフレームワークに則り、シナリオ分析の手法を用いて、外部環境変化を予測し分析を実施しています。
分析に際しては、パリ協定の目標に則した「1.5℃シナリオ」と「4℃シナリオ」の2つの気候変動シナリオを活用し分析を実施しています。
c.シナリオ分析の対象事業
当社グループでは、事業セグメントの中で気候変動リスクが特に高いと想定される「環境エネルギー事業」、「不動産事業」、「トランスポーテーション事業」を対象にシナリオ分析を行いました。さらに、その中でも分析の対象とした範囲は以下の通りです。

セグメントの名称	対象事業
環境エネルギー事業	再エネ発電・脱炭素ソリューション
不動産事業	不動産賃貸・開発
トランスポーテーション事業	航空機リース

なお、シナリオ分析の詳細は「2024年度 TCFDレポート」10～12ページをご参照ください。https://www.smfl.co.jp/sustainability/assets/TCFD_2503.pdf
② 人材戦略
当社グループは、中期経営計画(2023～2025年度)において、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)の深化、well beingの向上を土台とし、以下3つの人材戦略を掲げています。
・ 経営戦略実現に向けた最適且つ機動的な人員配置
・ 自律的な社員のチャレンジと成長を応援する企業文化の定着
・ 社員のパフォーマンス最大化、プロフェッショナルの育成
競争力優位の源泉は人材であり、社員は資源ではなく、付加価値を生み出す資本であるという信念のもと、社員がその能力を思う存分に発揮できるよう、以下のとおり、人材育成・社内環境整備の方針を定め、人的資本に積極的に投資します。
(人材育成方針)
「SMFL Way」のOur Vision(私たちの目指す姿)の実現、「人材戦略」の実行のために、次の3つを人材開発・育成方針としています。
「自律的なチャレンジ・キャリア開発の支援」
「部門・部店の人材育成カルチャーの醸成と推進」
「学びを通して働きがいを感じ、持てる力を発揮する」
この人材開発・育成方針を柱に、社員、各部門・各部店が相互連携し、2030年の経営目標に向けた人的資本の高度化を目指します。
また、環境の変化にタイムリーに対応し、多様性を強みとするプロフェッショナル集団を目指す上で、各部門・部店における人材育成が必須です。各部門・部店の専門性を高めるために、人材育成に取り組みます。
(社内環境整備方針)
当社グループは、女性活躍をはじめとするDE&Iの推進、意欲ある多様な社員が思う存分に力を発揮できる環境・制度の整備や、多様性を強みとした組織風土の醸成に積極的に取り組みます。
また、当社グループは、2021年4月に「SMFL健康経営宣言」を制定、社長を健康経営推進責任者として、社員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと仕事に取り組み、チャレンジすることを通して、社員と会社がともに成長できる組織づくりに注力します。
各種イベントやセミナーを通して、社員とその家族のヘルスリテラシーの向上、健康の維持・増進を図るほか、育児・介護・治療との両立、スキルアップに向けた学びなど、社員がその価値を最大限に発揮できるよう、環境整備を推進していきます。