有価証券報告書-第59期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、人財を重要な事業基盤の一つと位置付けております。多様な個性や属性を持つ人財が生き生きと
活躍することが、当社グループの持続的な成長と発展を支える基盤であると考えております。また、こうした人財を
価値創造の源泉と捉え、その能力を最大限に引き出す人的資本の拡充を通じて、企業価値の向上を図ってまいりま
す。このような考えのもと、当社グループは社員を最大の経営資源と認識しております。
当社グループでは、人財が活躍するための人的資本に関する戦略を策定しており、その内容については「第2 事
業の状況 2サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本に関する戦略及び(7)人的資本に関する指
標及び目標」に記載のとおりであります。
当社グループでは、当社グループの理念及び企業文化の継承を図るため、一定数の新卒採用を継続するとともに、事業の拡大に応じて不足する人財を補完するため、キャリア採用を実施しております。
新卒社員に対しては、入社時研修に加え、5年次まで定期的な年次研修を実施しております。当該研修では、各職
種に共通して必要となるビジネススキルの習得を図るとともに、グループ会社及び部門の枠を超えたネットワークの
構築を通じて、当社グループ社員としての帰属意識の醸成に努めております。また、各職種に求められる専門的なス
キルについては、職場におけるOJT及び外部研修を通じて習得を図っております。
親会社においては、職種別に求める人財像を明確化することにより、社員の成長の方向性を共有しております。加
えて、多様なeラーニングコースなど、年次や新卒・キャリア採用の別を問わず、必要な時に必要な研修を受講でき
る環境を整備しており、社員が自律的に成長できる体制を構築しております。
管理職及び管理職候補者に対しては、管理職研修を実施しております。当該研修では、自己診断を踏まえて研修計
画を策定し、不足するマネジメントスキルの習得を図っております。
このように、当社グループでは、社員の成長段階に応じた多様な研修プログラムを整備し、社員が自らの能力を十
分に発揮できるよう支援しております。
さらに、当社グループの持続的な成長には優れた経営幹部の育成が重要であるとの認識のもと、経営幹部育成を目
的とした選抜型研修を実施しております。当該研修は2段階のコースで構成され、それぞれ2～3年の期間を通じ
て、環境分析や事業計画の策定等、経営幹部に求められるスキルの習得を図るとともに、グループ全体の事業理解の
深化を促しております。
当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容は、各社において、事業領域に応じて定めた職種、役割、責任、経験及び勤務成績等を踏まえ、決定しております。
親会社においては、職種・職階ごとに求められる役割(等級定義)を定め、年度末において当該定義の充足度に基
づく評価を行っております。当該評価結果を評価テーブルに反映し、個人の給与額を決定しております。また、全体
的な給与水準については、経済環境及び他社動向等を踏まえ、見直しを行っております。