9612 ラックランド

9612
2024/09/18
時価
208億円
PER
81.61倍
2009年以降
赤字-264.98倍
(2009-2023年)
PBR
2.05倍
2009年以降
0.48-3.8倍
(2009-2023年)
配当 予
0.75%
ROE
2.55%
ROA
0.92%
資料
Link
CSV,JSON

売上総利益

【期間】

連結

2010年9月30日
7億3692万
2011年9月30日 +25.71%
9億2635万
2012年9月30日 +17.72%
10億9048万
2013年9月30日 +16.18%
12億6691万
2014年9月30日 +21.03%
15億3339万
2015年9月30日 +32.33%
20億2917万
2016年9月30日 +7.77%
21億8680万
2017年9月30日 +19.99%
26億2403万
2018年9月30日 +25.48%
32億9259万
2019年9月30日 +11.73%
36億7865万
2020年9月30日 -3.09%
35億6483万
2021年9月30日 +6.62%
38億74万
2022年9月30日 -8.57%
34億7520万
2023年9月30日 +6.8%
37億1149万

有報情報

#1 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
2023年は、コロナ禍の約3年間の厳しい冬の時代が終わり、本当の意味での春=再始動の年となって、新たな時代・環境が始まっております。昨年に引き続き、ロシア・ウクライナ戦争や原材料高、コスト上昇の要因となる急激な円安、また金利上昇など様々なリスクや懸念はありますが、特に日本の内需は極めて慎重に警戒し、耐え忍び、疲弊してきたことから、その反動は大きく、円安によるインバウンド効果も後押しとなって、盛り返しております。当社グループもこの流れを掴み、未来へ進むために、「傷んだ体を回復させ、ホップ・ステップ・ジャンプ」を2023年のスローガンとして掲げ、当社グループ全体で直接的なコミュニケーションを復活させ、財務体質の改善を含めて今一度足場固めを行い、これまで十分に撒いてきた様々な種(施策)から花を咲かせる、つまりグループ一丸となって結果を出していくことが不可欠であると考えております。
具体的には、売上・原価・販管費を3つの大きな課題と捉え、まずは昨年一定の成果を出した受注分析をさらに徹底することで売上増を目指します。原価については、物価高という厳しい状況が続いておりますが、昨年来実施しているメンテナンス部員の稼働率(メンテナンス部員1人が1日当たりに対応するメンテナンス件数)向上の取組みのように、人工の生産性向上という観点も含め、原価低減を図ってまいります。また、販管費については、我々のコアである人(社員)の教育・育成は積極的に行い、人(社員)以外の無駄なコストは徹底的に削減いたします。この3つの課題をクリアすることで、人(社員)やこれに関わるコストが増加しても、売上を積み増しながら売上総利益率も高めていくことができる体制を構築してまいります。
以上の結果、当第3四半期連結累計期間の業績は、売上高321億4千7百万円(前年同四半期比14.2%増)、営業損失1億9千3百万円(前年同四半期は営業損失4億4千3百万円)、経常損失3千4百万円(前年同四半期は経常損失1億1千6百万円)、親会社株主に帰属する四半期純損失1億6千3百万円(前年同四半期は親会社株主に帰属する四半期純損失2億4千8百万円)となりました。
2023/11/14 12:41