有価証券報告書-第44期(2025/03/01-2026/02/28)

(戦略)
当社は、従業員一人ひとりの成長が会社の成長の源泉であるとの認識のもと、企業理念に基づいた企業価
値向上の実現に向けて、多様な個性やスキルを有する人材の採用・登用・育成に取り組んでおります。 持続
的な成長を実現する「人材基盤」の強化を目的として、2026年3月より人事制度の抜本的な改定を実施いたし
ました 。この新制度では、経営方針の戦略骨子の一つである「人材の成長」を加速させるため、「挑戦
が報われる」仕組みの構築をテーマとしております 。具体的には、複線型キャリアパスの導入や早期抜擢の
促進、全社・本部業績との連動性を高めた報酬体系への移行、及び人材ビジョンに基づく公正な評価制度
の運用を通じて、従業員の納得感とエンゲージメントの向上を推進してまいります 。
また、非財務指標として、従業員エンゲージメント、女性活躍推進、ダイバーシティ、データ人材におけ
るそれぞれの目標に対してKPIを定め、様々な価値観や考え方を持つ人材が個々のスキルやポテンシャルを最
大限に発揮できる働きやすい環境づくりを推進してまいります 。
「人材育成方針」
・会社の社会的使命を従業員に自覚させ、従業員相互に協力する精神を培うとともに、職務遂行に必要な能力及び技能を開発・向上させ、倫理観並びに道徳観を備えた会社にふさわしい人材を育成します。
・「熱意・意欲・チャレンジ精神」を重視し、的確な判断力と情熱で周囲を動かし、高い付加価値を生み出し続ける人材を、当社の求める人材像として定義しております 。
(具体的な取組)
・変化の激しい市場環境に適応すべく、様々な経験を有する人材の採用を積極的に行うほか、「管理能力」だけでなく「メンバーの成長支援」に長けた中核人材の育成を目指した教育・研修プログラムを実施します 。
・従来の単線的なキャリアパスを見直し、高度な専門性を有するスペシャリストを処遇する「専門職等級」を新設しました 。これにより、多様なキャリア形成と専門性の高い人材の確保・育成を目指します 。
・年齢や勤続年数に基づく年功序列的な運用を廃止し、最低等級在位年数の撤廃や「飛び級昇格」を可能とする「早期抜擢」の仕組みを導入しました 。
・従業員それぞれの個性やスキルを最大限に引き出すために、全社員に対して管理職等がキャリアコンサルティング(キャリア面談)を行い、適材適所の人員配置となることを目指します。
「社内環境整備方針」
・様々な価値観や考え方をもつ従業員一人ひとりが、心身ともに健康な状態で安心して最大限の能力を発揮できる環境を構築することが会社の成長に寄与するものと考え、仕事と様々なライフイベントを両立できる働き方や働きやすい職場環境づくりを推進します。
・地域による公平な活躍機会の確保を目的として「グローバル・エリア社員区分」を撤廃しました 。また、転勤の可否に応じた「転勤加給手当」の新設など、個々のライフプランに配慮した柔軟な福利厚生制度へ再定義しております 。
(具体的な取組)
・従業員が仕事と子育てを両立し活躍することを目的に育児休業取得の促進や復職者へのサポートなどに取り組むことで、子育てサポート企業として2007年に「くるみん認定」を受け、2018年には「プラチナくるみん認定」を受けております。
・女性の活躍が企業価値向上に不可欠であるとの認識のもと、2020年より女性活躍推進支援研修を実施するなど社内環境整備を推進し、2023年には「えるぼし認定」を受けております。
・従業員のエンゲージメントの状態を把握し、「働きがい」や「自己成長」を実感できるための組織開発や人事制度構築につなげることを目的として、エンゲージメントサーベイを年1回実施しております。
・その他の取組については、当社ウェブサイトもご参照ください。