有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)
① ガバナンス
a.経営協議会における協議
当社では、戦略的な方向性その他の重要案件を協議する経営協議会において、人的資本を統括する人事部より以下の人的資本に関する重要事項について報告を受け、協議を行っています。
・重要なスキルを有する人財の育成・確保に向けた投資
・ジョブ・スキルに基づく処遇制度
・従業員の健康維持・増進
・働きやすく働き甲斐のある職場づくりに関する取り組み
・女性活躍を中心としたDE&I施策
b.人事委員会における協議
部門毎に適材適所の人財を配置するため、全役員で構成する人事委員会において各本部から推薦された人財の配置の適性について協議を行っています。
c.取締役会によるモニタリング
取締役会では、経営協議会で協議された人的資本に関する重要事項について、所管部である人事部より人財戦略の遂行状況および経営戦略上のリスクについて報告を受けています。取締役会では、これらの報告に基づき、人財戦略の方向性や人的資本投資の妥当性について議論を行い、必要に応じて人事部および関連本部に対し改善指示を行っています。
また、サクセッションプランなど重要な人事テーマに関しては、社外取締役および監査等委員と集中的な議論を行うことで意見集約を図っています。
人的資本に関するガバナンス体制図

a.経営協議会における協議
当社では、戦略的な方向性その他の重要案件を協議する経営協議会において、人的資本を統括する人事部より以下の人的資本に関する重要事項について報告を受け、協議を行っています。
・重要なスキルを有する人財の育成・確保に向けた投資
・ジョブ・スキルに基づく処遇制度
・従業員の健康維持・増進
・働きやすく働き甲斐のある職場づくりに関する取り組み
・女性活躍を中心としたDE&I施策
b.人事委員会における協議
部門毎に適材適所の人財を配置するため、全役員で構成する人事委員会において各本部から推薦された人財の配置の適性について協議を行っています。
c.取締役会によるモニタリング
取締役会では、経営協議会で協議された人的資本に関する重要事項について、所管部である人事部より人財戦略の遂行状況および経営戦略上のリスクについて報告を受けています。取締役会では、これらの報告に基づき、人財戦略の方向性や人的資本投資の妥当性について議論を行い、必要に応じて人事部および関連本部に対し改善指示を行っています。
また、サクセッションプランなど重要な人事テーマに関しては、社外取締役および監査等委員と集中的な議論を行うことで意見集約を図っています。
人的資本に関するガバナンス体制図
