有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)

② リスク管理
当社では、人的資本に関するリスクと機会を以下のプロセスにより識別・評価し、対応策を講じています。
a.リスクの識別・評価プロセス
人事部では、人的資本に関するリスクおよび機会に関する指標を設定のうえ継続的にモニタリングし、当該進捗について毎月の取締役会において報告しています。
b.特に重視するリスクと対応
当社の事業は、臨床検査技師などの有資格者(専門人財)に支えられており、人財の確保・育成は事業継続上の最重要課題です。以下のリスクを特に重視し、対応策を講じています。
ⅰ)中核人財の育成・確保(最優先課題)
当社では、会社組織の持続的成長に向けて中核人財を育成・確保していくことを最優先課題と位置づけています。具体的には、階層毎の従業員が担う「役割責任」を認識させ、特に部長・副部長(経営職階)に対しては「組織開発」および「人財育成」を最重点テーマとして強く認識させています。
人財育成にあたっては、次世代の中核人財となりうる候補者を選定し、切磋琢磨させることで人財力の底上げを図っています。
ⅱ)営業職・システム職の採用難
営業職およびシステム職においては、業界の垣根を超えた人財獲得競争が課題となっています。
営業職に関しては、営業職限定のコースにより、処遇の改善を進めており、高機能検査等の販売においては、高度専門人財コース(以下「SXコース」)により競争力のある処遇を用意しています。
システム職においては、AIエンジニア等、高度な専門技術を保有する人財についてはSXコースで処遇し、DXを推進するデジタル企画の実務を担う技術者については、新たにデジタル技術職コースを設置して、採用力の強化を図っています。
また、既存従業員の退職を防ぐため、年1回のキャリア面談を通じて全従業員のキャリア形成の意向を把握しながら人財の育成および適正配置を行っています。
ⅲ)特定部署における長時間労働リスク
検査需要の増加や欠員・休職の発生により、一部の検査部門で時間外労働が集中するリスクがあります。対応策として、毎月の取締役会において長時間労働の状況(所属部署・要因・対策・見通し)を報告し、人事部と各本部が連携して増員(採用・派遣)、業務分散、業務効率化等の対策に迅速に取り組んでいます。また、全社的なワークライフバランス活動として本部毎に時間外労働目標を設定し、進捗管理を行っています。
c.機会の認識
臨床検査においてはゲノム検査等の高機能検査が大きく伸長していくことが見込まれています。また、検体回収業務・検査の前処理部門においてはDXの活用により劇的に効率化が進むことが見込まれています。
このような機会の早期実現に向け、ゲノム分野に対し、バイオインフォマティクスなど高い専門性を有する人財の確保や効率化のためのデジタル人材の確保を行っています。