有価証券報告書-第71期(2025/04/01-2026/03/31)

③ 戦略
人財戦略を支える重点テーマとして「人財投資」「風土改革」「環境整備」を掲げ、テーマ毎に定めた施策に取り組んでいます。

a.人財投資
経営戦略の実現に向け、当社の成長を支える戦略分野に必要な人財像を具体的に定義し、戦略分野高度専門人財コース制度を導入したうえで、社外から積極的な採用を行っています。現在、12名の高度人財が戦略分野で活躍しています。
既存従業員に対しては、組織の持続的な成長を実現するため、全従業員に対してアップスキリングやリスキリングを推奨し自律的な成長を促しています。
具体的には、①自己啓発に積極的な従業員に外部学習コンテンツ費用の補助、②全正社員向けに月4回のe-Learing研修の実施、③取得奨励資格に対する受験料および奨励金の支給、④BMLグループ全従業員のITリテラシー向上に向けた資格取得の奨励等を行っています。
b.風土改革
自責の文化の醸成に向け、階層毎に求められる役割責任の浸透を図っています。
具体的には、①役割等級毎の責任について社内教育やOJTを通じて全従業員に浸透させるとともに、②今後、人事考課と連動させていくことで、組織力向上を目指しています。
c.環境整備
多様な人財が活躍できるよう、働きやすい職場環境の整備に積極的に取り組み、誰もが公正かつ公平に働くことができる職場づくりに努めています。
-働きやすい職場環境づくり-
‣ ワークライフバランス活動による時間外労働の削減
‣ 時間単位有給休暇制度や積立有給休暇制度等さまざまな休暇制度の充実
-多様な人財の活躍-
‣ 女性社員に向けたキャリアデザイン研修や育休から復職する方に対する復職者セミナー
‣ 有望な女性社員の動機付けのためのBML Women's Workshop
-健康で「いきいき」と働くための施策-
‣ 健康アプリの導入
‣ 睡眠に関する認識を深める定期通信の配信
‣ 女性特有疾病研修
‣ 外部EAPを活用した専門カウンセラーによる相談体制の整備
‣ ビジネスケアラー研修の実施
‣ 労働安全体制の強化
その他、労働時間の削減や年次有給休暇および男性育児休業の取得率の向上を図り、働き甲斐とともに働きやすさを追求していくことで、従業員のエンゲージメントを高め、「活気ある人財と組織」を実現してまいります。
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