資産の部 - ゲーム、外部顧客への売上高 - メディア、仕入債務の増減額(△は減少)他2件
2008年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- -
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 10億8700万
- 貸倒引当金
- -5900万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2009年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
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- 仕入債務の増減額(△は減少)
- -1億2600万
- 貸倒引当金
- -5200万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2010年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- -
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 19億2100万
- 貸倒引当金
- -7100万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2011年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
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- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 10億9800万
- 貸倒引当金
- -5300万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
- -
2012年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
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- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 39億5900万
- 貸倒引当金
- -4600万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2013年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
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- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 21億3300万
- 貸倒引当金
- -4700万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
- -12億300万
2014年9月
- 資産の部 - ゲーム
- 260億4900万
- 外部顧客への売上高 - メディア
- -
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 30億2300万
- 貸倒引当金
- -4600万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2015年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 116億8600万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 68億6400万
- 貸倒引当金
- -1億5200万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2016年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 133億3200万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 20億3100万
- 貸倒引当金
- -1億8700万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2017年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 190億5700万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 71億800万
- 貸倒引当金
- -2億8800万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2018年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 247億2800万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 41億700万
- 貸倒引当金
- -2億4300万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2019年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 297億3600万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- -5500万
- 貸倒引当金
- -7700万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2020年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 496億2500万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 48億200万
- 貸倒引当金
- -9300万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2021年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 761億2800万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 127億7800万
- 貸倒引当金
- -1億3000万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2022年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 1025億3200万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 44億7900万
- 貸倒引当金
- -3600万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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2023年9月
- 資産の部 - ゲーム
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- 外部顧客への売上高 - メディア
- 1323億8400万
- 仕入債務の増減額(△は減少)
- 100億7400万
- 貸倒引当金
- -4億8900万
- 利益剰余金から資本剰余金への振替
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