有価証券報告書-第54期(2025/07/01-2026/06/30)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、第15次中期経営計画の基本方針を「Technology Based Insightを成長エンジンに、新たな価値創造へ ~ヒトとデータとテクノロジーで意思決定のインフラへ~」としており、経営戦略において「ヒト」が経営の根幹であるとの考えのもと、グループ最大の資本である「ヒト」の価値を最大化し生産性を向上する人材戦略を推進しております。
人材戦略に基づく具体的な取り組みについては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本に関する事項」をご参照ください。
上記のグループ方針のもと、当社においては、「一人ひとりの成長」と「組織の成長」の両面の実現に資する人事・給与制度を整備するとともに、従業員のエンゲージメント向上や多様な働き方の推進に資する観点から、継続的な処遇の改善と職場環境の整備を実施しております。
具体的には、プロフェッショナルとして安定的に成果を出せる「価値発揮の段階」をベースとしたグレード(等級)制度を導入しており、年次や年功によらず、発揮する実績や期待される貢献の大きさを基本給に反映しております。さらに、個人の評価結果とグループ業績を適切に賞与へ連動させるとともに、成長に向けたフィードバックを重視することで、社員の自律的な挑戦と能力拡大を継続的に後押しする仕組みとしております。
当社グループは、第15次中期経営計画の基本方針を「Technology Based Insightを成長エンジンに、新たな価値創造へ ~ヒトとデータとテクノロジーで意思決定のインフラへ~」としており、経営戦略において「ヒト」が経営の根幹であるとの考えのもと、グループ最大の資本である「ヒト」の価値を最大化し生産性を向上する人材戦略を推進しております。
人材戦略に基づく具体的な取り組みについては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本に関する事項」をご参照ください。
上記のグループ方針のもと、当社においては、「一人ひとりの成長」と「組織の成長」の両面の実現に資する人事・給与制度を整備するとともに、従業員のエンゲージメント向上や多様な働き方の推進に資する観点から、継続的な処遇の改善と職場環境の整備を実施しております。
具体的には、プロフェッショナルとして安定的に成果を出せる「価値発揮の段階」をベースとしたグレード(等級)制度を導入しており、年次や年功によらず、発揮する実績や期待される貢献の大きさを基本給に反映しております。さらに、個人の評価結果とグループ業績を適切に賞与へ連動させるとともに、成長に向けたフィードバックを重視することで、社員の自律的な挑戦と能力拡大を継続的に後押しする仕組みとしております。